建筑企业项目成本管理研究

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1、建筑企业项目成本管理研宄绪论：1.1直本文的研宄背景与意义正如很多学者预言的那样，冷战之后，国与国之间的竞争更多的表现为软实力的竞争，科技、经济或者人才是主要的竞争要素，而企业成为竞争的主体。回首三十余载，正是中国企业走在民族复兴的前列，自己聪慧、勤劳和汗水凝结而成前进道路，为富国强民做出了不懈的努力，“2012年，面对复杂严峻的国际经济形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务……初步核算，全年国内生产总值519322亿元，比上年增长7.8%。第三产业增加值231626亿元，增长8.1%。……第三产业增加值比重为4

2、4.6%。……全年全社会建筑业增加值35459亿元，比上年增长9.3%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元，增长15.6%,其中国有及国有控股企业1236亿元，增长21.9%。”硕果显著，然而道路艰辛。现阶段的中国建筑企业不约而同的掉入了以下几个陷阱:首先.绝大多数企业没存自己的成本管理，至少是没存真正意义上的成本管理。对成本和成本管理的重视落在门头上，貌似时时提、处处提，缺从来没有真正加以重视。其次.制定公司成本管理方案和成本管理目标的时候，严重脱离现实，经验主义和教条主义盛行，

3、不对成本组成做深入，过分依靠传统财务报表，或者在预算阶段拍脑袋、大跃进，毫无操作性和灵活性，与瞬息万变的市场脱节；或者只在事后简单核算，既无奖惩，又无改进，忽视环境保护、法律和社会责任带来的成本，制定的成本和成本管理方法变为一纸空文。最后.在实施战略阶段亦缺乏人冰和技术，无法将所制定的成本计划和方法无法有效实施，很多东西只是下发文件、开开会、走走过场，根本取得不了相应的作用。以上问题，集中体现为当前国内建筑企业普遍存在着的盈利能力低下、现代管理经验缺乏等一系列的问题，建筑企业貌似百花齐放，实则恶性竞争特别是恶意

4、价格竞争横行。这种竞争不是来源于企业内部成本的降低，而是简单削减了利润，零利润以致亏本工程屡见不鲜，企业缺少相应的资金为后续的发展作好储备，甚至违法违规操作，引起技术落后、企业内高素质人员流动频繁等，最终企业核心竞争力不足，缺乏竞争优势。纵观今天的中国与世界，传统粗放型的经济发展模式走到尽头，环境保护、法律风险与社会责任越来越多的出现在建筑面前。经济全球化的大背景下，中国建筑企业必然选择走出去，面对纷繁的政治、经济和法律因素，直面最强劲的竞争对手，与贸易保护、反全球化倾向和技术壁垒等抗衡。这一切都对建筑企业提出

5、了越来越高的要求，固本培元，苦练内力，方为王者之道。通过对A集团公司为例，正是因为A集团公司代表着传统建筑企业壮大、转型和走出去过程中所遇到的典型问题。研宄企业成本组成和成木管理方法，促进建筑企业重视成木管理，建立科学有效的成本管理运行机制，助力企业发展，增加企业盈利能力，改善企业内部积累，为提供中国建筑企业可供实际操作的实施方案，正是本文的意义所在。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状改革开放以来，特别是进入新世纪以来，市场作为资源配置的主体地位被大家广泛承认。各行业的竞争愈演愈烈，对于传统行业，这样冲

6、击显得更加残酷。维持原有的法定或称合理利润已无可能，就是维持亦非常困难，发展极为困难。对于建筑施工企业来说，为改善其成本管理水平，国内学者以借鉴西方当代项目成本管理和实践的基础上开展了深入的研究：于立君指出项目成本核算是建筑企业成本管理的核心单元，项目的成本管理是建筑企业成本的核心，（项目成本核算）是项目成本预测计划和项目成本分析考核之间的纽带，为项目成本控制提供基础性支持，应被特别重视。传统的事后核算型的考核不足以支撑这一要求。刘希宋，杜丽丹等学者引入作业成本法用于项目承办核算实施，以保证项H成本核算的精确。

7、由于项H成本控制右着不确定性，但是效果是即时性的。很有可能产生这样的结果，控制的不是不合理的成本而是合理成木（如经营开发费用、研发费用），那么导致不但不是利润，反而是亏损。张建民建立了成本计划编制与优化的数学模型，并从数理角度加以推导。李云峰提出来信息化对成本管理的机遇与挑战，提出来信息化条件下承办管理将转向的论点。王国锋提出了对成本管理风险的研究与控制争相关于企业发展的风险与控制，基于此观点，他提出风险控制管理机构应独立于成本管理机构之外，有独立人员和预算支持，将成本管理的各种风险及吋评估、判断与提交，有助于

8、化解企业风险。由于成本管理研究的复杂性，上述学者的研究对我国建筑企业项目成本管理水平发展是非常有益的，但是由于我国国情的特殊性，这些方法显然不能简单的推广到所有建筑企业，导致我国相当一部分建筑企业管理方式还相当落后，项目成本管理水平较低，项目利润无从谈起，如何将先进的管理理念和管理方法融入这些企业中，是下一步研宄的重点。5.10标成本管理法目标成本管理法，是一种企业成本控制方法，与过往