省农业厅成本管理郭华平

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1、大家好郭华平　博士会计学教授、中国注册会计师江西财经大学会计学院教授产业经济学博士、硕士生导师中国注册会计师职业资格会计师、审计师职业资格中国金融理财标准委员会金融培训中心培训师华中科技大学管理学院EDP中心讲师全国财务总监办培训中心培训师清华大学启迪厚德培训中心培训师北京中商博睿资讯有限公司培训师北京博士德管理顾问有限公司讲师杭州焦点企业管理咨询有限公司讲师宁波汇聚企业管理顾问有限公司讲师浙江大学经理学院讲师降低企业成本提升竞争能力----基于全面成本管理第一讲全面成本管理---了解你企业的灵与肉钱花到哪里了？企业有哪些项目赚钱、

2、哪些项目亏钱？某一个具体的操作成本是多少？公司的资源是否得到了有效配置？“收入-费用=利润”这是一个会计方程式收入---∑数量*价格企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是成本竞争，在市场经济激烈竞争的今天，如何控制成本费用已成为各个企业管理工作的重点成本费用观念成本费用是必不可少的成本费用是收益的支撑成本费用是可控制的高成本高效益一、看准成本---全面成本管理是什么1、永续经营之根本所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。成本中心型售价中心型利润中心

3、型为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大2、三种成本经营思想3、全面成本管理的目的要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理要在管理活动中让全员参加到成本改善（全过程的、全员参与持续改善）实际成本：历史成本——财务成本核算得出。预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学分析成本得出目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本实际成本、预测成本、标准成本、目标成本全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进组织制度成本核算标准成本预算执行成本实绩成本差异

4、分析成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向目标成本实际（历史）成本工程技术管理人员为核心全部门全员财务人员4、全面成本管理的内容公司内部模拟成本制度：内部各部门(或内部对成本影响大的部门)以类似公司经营方式进行成本管理，从而使成本控制不仅仅是财务部门的工作，而变成各部门的一项基本工作。全面成本管理制度的载体公司内部模拟成本制度工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。发达国家广泛使用标准成本制度，约65%~85%。在对标准

5、化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料,人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。、全面成本管理制度的基准—标准成本制度二、看懂成本-全面成本管理要素成本管理成本核算成本分析成本报告成本控制成本管理的七大职能1、预测；2、决策；3、计划；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本核算成本核算方法品种法分批法分步法定额法作业成本法可以同时使用或结合使用。成本计算对象根据生产的特点：产品品种产品及其步骤每件或每批产品根据成本管理的要求主要产品产品大类区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志成本核算程序费用

6、支出的审核；按成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。按要素编制费用分配表进行完工产品成本与在产品成本的划分。计算产品的总成本和单位成本。作业成本法归属成本建立间接成本归集库。实际生产中作业类型有：起动准备、购货订单、设备维修、材料处理、材料采购、质量监督、生产计划、工程设计变更、动力消耗、机器小时、存货移动、装运发货、行驶里程、空间占用等。归集原则。（1）每项作业的成本的重要性；（2）影响每项作业成本的因素（成本动因）分配成本作业成本法的计算方法，分为两步：使间接计入费用直接化了，通过一一对应的直接将某些原来意义上的间接计入成

7、本直接归属到产品中去，免去成本再分配在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因寻求进一步降低成本的途径和方法可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平成本分析内容企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。计划偏离核算影响偶然情况经营管理材料价格供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化材料耗用量废品率变化、材料质量变化人工费率薪资调整、用人标准改变人工效率工作条件变化、用人标准改变变动费用费用项目的价格变化固定费用

8、单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高管理原因成本分析方法对比分析法连锁替代法相关分析法共同比分析法成本差异成本的差异分析直接人工成本差异的计算工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时    直接人工效率差异=