《精益生产学习》ppt课件

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1、精益生产什么是精益生产？把所有能减少浪费，降低成本，提高生产效率，提高产品质量，保护环境的企业管理模式，管理系统，管理体系，管理技术，制造技术，管理工具，管理方法等统称之为－精益生产。精益生产是一种生产方式精益生产即是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产的目标实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求

2、七个零的终极目标目标精益生产管理实施方法上的特点1）拉动式准时化生产(JIT)2）全面质量管理3）团队工作法4）并行工程顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用工厂每天面临的问题？…停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配.......快！119轰隆隆！轰隆隆！！WhatShallWeTalk…?内容安排精益生产系统简介现场管理质量、成本和交货周期价值流分析柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略模拟演练讨论LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1

3、制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂？起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益思维和精益生产系统ManufacturingEvolution制造系统演化史福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Lowvolu

4、meCustomized低产量个性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgoodsbyprocess大批量少品种工序式生产设备大难组合FocusedontotaleliminationofwasteOngoingeffortstoimproveQuality,Productivity,andResponsivenessRecognitionofemployeeabilities消除浪费不断改进员工参与Buildsonsynchronousman

5、ufacturingEmphasizeonleadtimereductionImproveassetutilizationBuilttocustomerdemand在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Removeconstraintstorespondtocustomerdemandthroughtheentiresupplypipeline(supplier-customer)Capableplantslinkedtoleanconcepts改善整个价值链节点上连着精益工厂市场竞争及全球化Shorterl

6、eadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary，businessglobalizevillage无国界，业务“地球村”市场竞争及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem

7、不同系统中的成本精益生产系统之产品生命周期成本大规模生产模式下的产品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期通过精益生产可以实现生产时间减少90%库存

8、减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,an