2015年物流部工作目标实施计划

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1、2015年物流部工作目标实施计划N0參工作项目工作目标/KPI工作分项内容工作达成作标准时间进度团队执行力1物流信息化管理工作目标：将现有纸质化的发料、退料、成品出入仓管理导入手持机管理，施行无纸化操作KPI:1.物料及产品进入库信息（）节点传递、0人工传递，出入库数据及时率100%2.物料/产品出入库数据准确率100%2014年己实施物流信息化系统的总结、系统优化管理（如增加软件界而的易操作性、数据杏询的易捷性、漏洞环节的修正）1.完成召开2014年物流倍息化运行总结会2.与制造中心、信息部共同论讨现宥系统缺火，列出现有系统操作需完善点2015.1.20-2015.3.

2、301.负责人：张邦跃、陈国安2.成员:兽芳、唐明国、陈超、物料组3.协助部门：信息部/张邦跃协助内界：程序的优化、过程问题的解决、使用的培训协助目标：2015.5.30号前完成物流部提fli的所有W题得到冇效解决信总部依物流部和制造屮心要求完成系统的优化2015.2.1-2015.4.301.物流部完成优化后的系统测试、问题反馈2.物流部完成倍息部系统修正后的使川跟进、使川培训2015.5.4-2015.6.30数据报警及采集功能1.ft动生成产品及物料周转率报表2.短龄品系统自动报检功能完成报表需求类别及需求功能、格式的调杏2015.3.1-2015.3.301.负责

3、人：魯芳、张邦跃2.成员:唐明国3.协助部门：信息部/张邦跃协助A容：物流部耑求的各类报表开发协助目标：2015.5.30号前完成符合物流部提fli要求的报表幵发1.完成与信息部方案的讨论（方案实施的可行性、方案实施方式等）2.完成报表功能的正试运行（乜括报表测试、运行过程反馈及修正完善）2015.4.1-2015.5.30原料信息化的导入1.与配料仓、信息部W•论原料信息化实施方案的细节要求2.原料信息化系统的测试、测试问题的反馈、漏洞处理的跟进3.原料信息化系统的培训、正式运行，运行过程中问题的反馈、系统细节完善、改善跟进1.列岀原料领退料及库存管理各环节的信息化要求

4、、系统执行方案2015.4.1-2015.5.61.负责人：张邦跃、鲁芳2.成员:髙祥、何谊梦、配料仓杨胜德、周海®3.协助部门：信息部/张邦跃协助内荇：手持机程序开发、调试、测试的配合、过程问题的解决、使用的培训协助目标:6.10号正常上线使用1.完成系统各个阶段的模拟及实物测试2.完成测试过程数据记录及异常情况记录并反馈给信息部2015.5.10-2015.5.301.完成系统使用人R的培训、考核2.所有原料管理IE式导入原料信息化系统运行2015.5.30—2015.6.102安全管理全年100元以上工伤事故0次部门配备安全管理人员，负责部门所有安全有关事宜的培训、

5、检杏、措施制定、改善跟进等完成符合要求的安全人W配备2015.3.1-2015.3.101负责人：唐叨国2.成员：陈国安、鲁芳、李志成3.协助部门：工程设备中心/安全管理员协助内容：对物流部整体安仝管理给予评审，对部门安全检齊机制的合理性和问题改善措施给岀建没性意见协助H标：给出专业性介理侖效的建议并跟进改善进度对部门各流程环节的危险源进行识别、评估、措施制定，发动全员参与完成关键风险控制点的改善完成危险源识别评估文件2015.3.30-2015.6.30结介危险源识别对部门劳保及安全川品进行评估，落实日常使用监管体系完成物流部各工作环节使用劳保用品的评估及监管方案201

6、5.7.15从货物储存、搬运、运输、设备设施管理、危险品管理等部门主要安全关键项考呈，制定及完善部门安全管理规程完成部门安全管理规程制定2015.6.1-2015.7.30对部门人员进行安全知识培训（提升安全意识、认识安全的危害、了解各工作环节的危险源及对应处理措施）完成部门所有人员的安全培训丼全部考核合格2015.6.20—2015.7.30部门安全检查机制的建立（储存、搬运、运输、没备没施、危险品管理等）、n常检查、安全隐忠排除及整改完成安全检查制度的建立，所冇发现隐患100%完成改善2015.7.1-2015.7.303库容优化完成1000万产能配套的仓厍吉亚隆新租

7、仓库投入使用：仓痄的规划、区域布H、划线、配套设施完善、对应标识的张贴、货物搬迁、使用跟进依公司现有仓库管理标准对吉亚隆仓厍进行管理丼正式投入使用2015.3.1-2015.3.30负责人：唐明国，成员：李志成、魯芳物流屮心3楼及新租吉亚隆仓库-•楼导入二层货架管理：货架方案的制定，对应叉午.、k板耑求的确认、货架导入U对应的安企管理、物料及货位标识、目视化管理、出入库流程跟进完成整体货架方案的制定2015.5.10-2015.7.101.负责人:陈国安2.成员：唐明W、魯芳3.协助部门：采购部/万人兵协助内容：供应商及价格谈