《高效执行力2》ppt课件

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1、高效执行力1反思篇执行问题只是冰山一角2一、中国企业执行力问题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源3（1）中国传统文化：黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。4王安公司顺德万家乐早稻田大学煤矿事故5早稻田大学6（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位德国，视工作为天职。72、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。深圳改革开放第一批大款。8(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。组织成员——螺丝钉？发动机？

2、9（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。103、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。11124、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。风险、变化←→保守、封闭。13文化篇解决执行问题的根源14二、执行之旅的火车头——使命1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。我党一大微软，1974年美国新港新闻造船和码头公司张瑞敏，“观念革命”三星，天才论15我党一大会址162、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。“打土豪，分田地”斯巴达克斯17斯巴达克斯183

3、、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。北京申奥。韩国人踢足球，以生命在踢。诺思壮19申奥成功204、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼三星21迪斯尼22三、执行之旅的轨道——价值观1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。基督教海尔3M公司的创新文化和行为规则。23基督教242、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳可口可乐25麦当劳可口可乐26你的人生结算周期有多长？曼德拉海尔，“真诚到永远”。凤凰卫视，刘海若。3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。27凤凰卫视，

4、刘海若284、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。蚂蚁遭遇森林大火三大纪律，八项注意三星29三大纪律八项注意30四、执行之旅的车轮——责任1、责任的范围:360度责任角色：个人/企业/产业/国家（图）31国家产业企业个人360度责任角色32我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。332、机会循环图，以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任343、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家”但丁35西点军校，“责任，荣誉，国家”364、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格邓小平37邓小平基辛格385、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝

5、的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。39案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选40王选41操作篇：执行型领导的四大行为流程1.榜样2.沟通3.授权4.考核执行型领导42一、执行之始，始于总经理——榜样1、执行型组织的建立，由总经理开始。经总理观念总经理执行行为组织的制度组织成员执行行为执行型组织43汇丰银行江门日报法国总统希拉克沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。44汇丰银行45法国总统希拉克462、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。英特尔红星家具许继电器47483、言行一致，就是执行力官员问责制李嘉诚49李嘉诚50二、有

6、效沟通，为执行开路——沟通沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。51主动执行价值观血型不同淘汰尊重沟通共同愿景和价值观融合自由平等高效执行力执行型领导的沟通流程522、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”。韩信勾践53宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”543、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。韦尔奇的便条格兰仕55564、沟通是融合，要善于欣赏别人的不同一位副总经理，7个小时。一位总工，6个小时。57毛泽东善于与群众沟通585、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。6、沟通

7、，是一个探索的过程，请不要先带着答案。597、沟通，带着你的指南针，而不是地图北京六方会谈60三、没有授权，就会堕落——授权1、执行型领导授权的四大流程：目标分解愿景分享信息共享教练支持高效执行力612、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。623、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。634、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。5、授权并