分公司管理系统规章制度

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1、南京南大岩土建设工程有限公司分公司管理制度二○一六年三月10目录第一章总则2第二章分公司成立条件2一、申办分公司要具备的以下条件:2二、分公司设立的审批:3第三章分公司的管理3一、经营管理3二、人事及薪酬管理5三、工程投标5四、工程项目管理7五、财务管理7六、重大事项管理10第四章附则1010分公司管理制度为了巩固和拓展市场规模,实现资源共享、优势互补、合作双赢的目标,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场可设立分公司。从而做到经济增长和队伍建设两不误,不断提高公司的知名度和社会认知度,为公司的发展壮大打下坚实的基础。第一章总则为加强对分公司的管理,维护公司整体

2、形象和投资利益,根据公司规章制度,结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制,对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制,提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。第二章分公司成立条件一、申办分公司要具备的以下条件:1、必须设立固定的工作办公场所;2、有充足的经济支撑,且资金来源合法可靠;3、必须选用具有丰富工程建设经验,管理能力强,有良好从业素质的人员担当分公司负责人;4、必须设有专职财务人员;5、分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师,2个专业工程师,2个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公

3、司签订劳动合同(包括注册建造师、专业工程师、专业技术员)。6、具有良好的市场环境和社会资源。7、抵押或担保:必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、公司担保等。10二、分公司设立的审批:1、分公司具备以上条件后,由总公司派员进行实地考察,符合相关条件上报总公司审批。2、分公司的设立,需经总公司董事会会议决定,董事长批准;3、各分公司设置专职工作人员,负责与公司总部相关部门具体工作的对接落实。第三章分公司的管理一、经营管理1、分公司要在总公司的统一领导下,严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务,经营范围应以营业执照及资质证书为准,不得从事非经营

4、范围内的经营活动。2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度,必须无条件服从总公司的管理,确实维护公司的利益。3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行,并对自己的行为负法律责任,造成总公司损失的,追究经济及法律责任。4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算,并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成,编制文件应报总公司备案,总公司监督执行。5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务

5、、人事、资产、投(融)资等信息,为总公司的经营决策提供科学的依据。6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的10工作情况,包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。7、分公司应以公司整体发展为已任,顾全大局,立足长远。结合本分公司特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案。8、各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告,经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要,确

6、需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司,由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章,否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权,造成损失的,由分公司承担全部责任。10、分公司在承揽施工项目时,必须有自己组织施工队伍,总工程师应由总公司进行资格确认和授权,如临时需要借用总公司人员,必须征得总公司同意,并按公司规定向分公司收取一定的费用。11、分公司在承揽施工业务时,招投标项目由分公司自行组

7、织编制投标文件,并以总公司的名义参加投标,不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖总公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件,总公司将收取标书编制费,一般按工程造价的1%收取。标的在100万以下的收取3000元;标的在100万~500万的收取5000元;标的在500万~1000万的收取8000元;标的在1000万元以上的收取10000元。12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。10因出现的工程质量、安全事故,用工经济纠纷赔偿,由分公司承担,如给总公司造成重大影响的,总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目

8、管理部,不论何种原因受到主管部门的通报

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