如何加强铁路责任成本控制降本

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1、如何加强铁路责任成本控制降本.铁路项目总承包企业要做好铁路项目降本增效的前期策划铁路工程项目对位工程浩大的项目,尤其是现在告诉铁路的修建，其投资自额度达，工期紧，任务重，但是图纸却相对落后,故施工过程中变更设计的现象十分普遍，这就给工程的责任成本控制带来了许多的不确定因素，因此需要施工企业提高其自身的前瞻性。施工企业中标后首要工作是组织相关人员根据各项条款（管理条款、一般技术条款及特殊技术条款）规范结合自身施工经验，对成本进行测算。根据合同条款规定工程款支付方式，有针对性和目的性的对工程全工期内给各节点，各工序等阶段进行资金的统筹分配，避免盲目施工，以及资金间断性充足或短缺，甚至是由于资金短

2、缺而导致停工、窝工等情况出现。做好资金在工程实体和为保障施工安全、文明而产生的施工措施费的资金分配，尤其要充分考虑需要投入大量资金的施工部位，保证施工的顺利进行。二、铁路项目总承包企业实行工程项目成本管理规范法，为项目降本增效提供依据在工程正式开工之前，总承包企业要结合工程的实际情况,对施工的成本进行科学、合理的预测。（1）制定详尽的施工成本计划，这是施行施工项目成本责任制、进行成本控制以及目标核算的依据。（2）对施工成本进行控制，这是为了把工程的成本控制在计划成本以内，施工成本控制一般情况下是以工程的承包合同、施工成本计划、施工进度以及工程变更为依据的。（3）施工成本核算，是以后成本预测.

3、计划、控制、分析以及考核的重要依据。（4）施工成本分析，可以找到成本增减的因素，对症下药,保证施工成本在可控范围内。（5）施工成本考核，在成本管理中占有关键地位，通过对成本进行考核，在一定程度上也是对管理人员的绩效考核，提升人们的工作积极性。三、铁路项目总承包企业要做好铁路责任成本降本增效的“两算”对比，有效控制铁路项目的责任成本这就要求要以铁路工程的目标投资成本为前提，以铁路工程项目的施工价格预算为参考依据，根据施工进度要求来确定施工任务、施工所需的施工人员等。同时物资管理部门安排专管人员,管理小型机器具及其主材的消耗统计。每月对材料消耗记性统计分析，分析包括月节超、季节超、年节超及开工累

4、计节超，并找到节超原因，明确责任人的责任，如果是自然灾害等不可抗拒的因素造成材料超耗，需及时办理相关手续，向相关部门索赔，同时对项目的目标控制成本进行调整。如果是施工人员的原因，根据情节严重程度，进行必要的罚款通告，甚至是终止其个人施工合同关系。如果是施工材料的原因，就要和供应商进行协调，同时找到材料采购部门，使其明确责任并做出补救措施，对于工作人员工作失误导致的结果，就要追究个人的责任，并要求相关责任人做出赔偿。如果因施工工艺造成施工时间延长而导致材料超耗，需要合理调整施工工艺，制定相关补救措施四、铁路项目总承包企业要做好铁路责任成本降本增效价格控制铁路工程项目所用的材料、设备.劳动力以及

5、施工的价格,是直接影响工程成本的几大要素。因此，总承包企业必须要时刻对所用建设材料、设备、劳动力以及施工机具的市场价格等各方面市场信息有充分的掌握，同时，总承包企业还应该制定相应的管理制度，健全铁路工程项目申请以及审批制度。在确保铁路工程项目建设材料等各方面质量和素质的基础上，做好其他路工程项目的施工预算，进行有节约的施工。五、铁路项目总承包企业要做好铁路责任成本降本增效节约措施和现场的生产管理铁路的责任成本降本增效控制，主要体现在现场生产管理,科学合理的施工组织，统筹优化资源配置是铁路项目成功的关键。切实有效的铁路责任成本降本增效节约措施，能够为铁路建设项目创造更大的经济利益，因此在铁路项

6、目开始之前，相关部门要对铁路项目的相关责任人员进行专业培训，增强他们的责任意识，为以后的责任成本控制做好准备。另外，铁路工程项目的建设效果还要和其相关责任人的经济利益相结合，还要设置专门的人员对其进行检查，以此来确保铁路工程项目责任成本降本增效措施的执行与效果O虽然我国的铁路工程项目施工企业发展还不够完善，但是通过对项目建设划分的月计划控制，在此基础上再分出各小控制“时段”，能够有效地促进成产成本的控制。六、结束语由此可见，铁路责任成本降本增效是一项长期的、系统的动态变化的管理工程。近年来我国在基础设施建设的投资比例在不断增大，随着高铁的兴起，铁路市场经济也在蓬勃发展，随之而来的是铁路建设企

7、业的激烈竞争，这对铁路项目的总承包商来说既是挑战同时也是机会。因此，铁路项目总承包商在管理过程中必须要做好铁路责任成本降本增效的控制工作，提高企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。参考文献:[1]姜林•企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J]•金融经济,2012,08:153-154.[2]李鸣冲•大型溶腔岩溶发育隧道处理方案分析[J]•铁路工程造价管理，2006(04)・[3]向方林•水文观测系统在