浅谈铁路企业加强成本控制

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1、浅谈铁路企业加强成本控制摘要：在日益激烈的市场竞争屮，低成本优势是最基本的竞争优势之一，尤其在物价不断上涨的背景下，低成本带来的竞争优势就更加明显。因此，有效的成本控制是铁路企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。当今，企业之间的竞争口益加剧，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过対铁路企业成本管理重要意义的剖析，从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成木控制的措施。关键词：铁路运输成本控制措施近年来，交通运输方式变革迅速、发展加快，为铁路运输企业的发展带来了新的生机，在经济社会的可持续发展中起

2、着重要作用。作为铁路运输的重要经济载体，铁路运输企业在经营范围和经营方式上有着自己的独特性。这主要体现在两方面。第一，铁路运输企业由于经营业务繁多、涉及行业广泛，决定了其经营范围的特殊性。铁路运输企业只有对各行各业有所了解，才能够更好地开展业务。第二，铁路运输企业的主要功能是进行产站和旅客的运输，没冇脱离生产过程而独立存在的销售过程，即其生产和销售的过程是结合在一起的，不能分开，这决定了铁路运输企业经营方式的特殊性。这些特殊性决定了铁路运输企业只有进行集中统一经营，才能高效运转。随着市场经济的发展，成木控制成为铁路运输企业生存的重要保证。这是因为在激烈的市场竞争中

3、，铁路运输企业只有通过不断更新成木管理观念、改进成本控制的方法和手段，才能够为利润创造空间。铁路运输企业组织的复杂性导致了企业成本控制的复杂性。通过实施冇效的成本控制，增强企业的财务管理水平，提高企业的经营效益，是铁路运输企业在市场经济发展大潮中立于不败Z地的重要控制手段。1、全面成本管理1.1全面成本管理的基本概念。传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，关注成本的准确性，对成本的控制管理相对较弱。在铁路企业管理活动中存在着许多缺点，如只关注铁路企业的短期成本，单纯的为了降低成本而管理成本，以事后控制为主等。面对内外部环境给铁路企业带來的巨大成本压力，传统成本

4、管理发挥的作用越來越小，面临的压力越來越大。因此，要求我们必须从铁路企业的整体战略和长远H标出发，着眼于改善整个铁路企业的成本环境，从铁路企业的整个价值流程角度，以更宽广的视如，调动全体员工的积极性进行铁路企业的成木管理，即全面成本管理。全面成本管理以战略为导向，关注竞争优势的提升，不仅仅注重产品成本的降低，用战略的眼光关注全过程成本和全方位成本，对待成本管理屮存在的问题，寻找深层次的原因，更加重视全体员工参与成本管理积极性，做到群众参与和专业控制相结合。1.2铁路企业全面成本管理包括的主要内容。1.2.1全过程成本管理。主要是指从受理托运人的托运申请开始到将货物

5、安全运达R的地的整个运输服务过程进行的成本管理，而不仅仅是运输途中的成木进行管理。全过程成本管理实质上是对运输服务的全过程成本管理，是对全面成本管理的基本要求。1.2.2全方位成本管理。主要是指对铁路企业的整个经营管理环节进行成木管理，挖掘成本空间，提高组织效率。不仅仅是对运输服务的全过程成本进行管理，还包括•对工程成本、投资成本、资本成本、税收成本、人力资源成本、组织运行成本等的全方位管理。1.2.3全员成木管理。主要是指铁路企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性，做好上下结合，专业控制和群众控制相结合，使全体员工都有成木意识，都充分参与到成

6、本控制和管理环节中去。全员成本管理是全过程成本管理和全方位成本管理的必然要求。2、铁路企业成本控制的重要意义2.1实现铁路企业跨越式发展战略的客观要求。铁路企业跨越式发展战略需要强冇力的积累资金支撑，依靠现冇基础挖潜改造，积累盈余资金是其资金筹集的重耍渠道之一，这需耍对当前运输成本实施有效控制措施，不断改善铁路运输经营状况，优化现行运输生产组织。2.2提升铁路企业财务管理水平的途径。成本控制是铁路企业实现扭亏增盈的关键。在铁路运价既定的前提下，铁路企业只有通过成本控制，减少支出，使利润上升。2.3适应市场竞争的需耍。铁路企业只有降低成木，才能充分发挥自身优势，在同

7、其他运输方式的竞争中立于不败Z地，减小市场压力；对内才有能力稳定职工队伍，减小内部压力。2.4保持铁路企业可持续发展的基础。铁路企业只有把成本控制在其它物流运输企业的先进水平之上，才能为铁路企业积累发展所需资金，提高铁路企业的竞争力，实现铁路企业可持续发展。3、成本控制途径3.1实行成木费用全面预算管理。首先，要明确全面预算管理的职能定位、运作体系，成立预算管理委员会及预算管理办公室，强化了全面预算管理的组织体系。其次，要完善成本费用预算管理模式。公司根据实际情况和成本费用属性将全公司成木费用分为非责任成木、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度

8、直接计提发