文化企业的企业文化初探

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1、文化企业的企业文化初探王允/陕丙人民出版社有限责任公司企业文化广义而言是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，还能反映企业生产经营的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，乂是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现以人为木管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精祌文化的力量，用无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力。文化企业与大多数生产型企业不同，无论从业者素质、还是经营理念都

2、有天然的企业文化属性。文化企业应当更加重视企业文化塑造，文化企业的企业文化是其存在与发展的原动力。一、文化企业的发展与社会责任文化企业的发展不应忘掉自身应承担的社会责任，其发展起点应高于生产型企业。文化企业是创造和提供精神产品为主的企业，在社会生活中承担着极其重要的作用。随着国家对文化体制改革的推动，社会和民众对于文化产品的需求越来越广泛、对文化产品的要求越来越高，公众对文化产业发展的关注度也与日俱增，这就对文化企业的发展提出了更高的要求。文化企业要始终以满足人民精祌文化生活的需求为宗旨，不断推动社会发展与文明进步。文化来自实践，是实践的提升。作为文化企业，应当

3、自觉承担社会责任,参与社会与公民道德建设，营造安定和谐的社会环境，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象，打造精riirii牌。二、成功的企业文化能够全面推动和提升文化企业2012年11月召开了党的十八大，在十八大报告中对于文化体制改革给予了国家层面的高度关注，强调深化文化体制改革是事关中国特色社会主义事业建设全局、实现中华民族伟大复兴而作出的重大战略决策。近几年，文化领域内的非公益性单位先后进行了“事转企”改制，产生了一大批新的文化企业，这些文化企业作为文化体制改革的成果，理所应当在经营实践中积极贯彻相关政策，起到排头兵的作用，面向市场、转变经营思路，在传承

4、优秀传统的冋吋发扬创新开拓精神，抢抓机遇、勇于尝试，把文化体制改革的政策执行好、落实到位。当前国家对文化产业的重视程度与支持力度均是前所未有的，正是文化企业的重人发展契机，借此契机建立和培育企业文化对于转制后的文化企业尤为重要。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁火一个企业。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个冇抱负的企业必须具备的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要组成部分，更是企业的核心竞争力，对于推动和提升企业的发展具有重大影响。三、企业文化体系的建立应与宣传推广相结合文化企业在打造本企业的企业文化体系吋，无论对内部

5、还是外部均应确立适应文化行业的宣传与推广方式，让企业文化在员工、在部门、在企业、在社会环境中均得到认可，并II潜移默化地融进企业的经营管理当中。关于做好宣传推广工作的方式，除了通过报刊、杂志等媒体外，也应适当借助其他媒体进行平面、音视频、网络宣传，增加企业的社会认知度和影响力。同时，建议文化企业重点打造专属网站，不断丰富网站内容，通过文字、图片、影像等全方位、多角度展示文化企业的资源与信息，增强与民众的交流与互动，打造与广大消费者及文化人士的联系平台，开展宣传、推广、促销、文化项0合作等。顺应市场经济发展的规律，把文化企业做大做强，促使文化企业更好地服务于社会，

6、其意义重大而深远。四、企业文化的构建需要高素质人才与良好的执行力进入21世纪，伴随着知识经济与经济全球化的发展，企业之间的竞争日益表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的影响作用越来越大，企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。成功的企业文化对内能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外奋利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同吋它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业增强环境适应能力的支柱。企业文化的构建需要高素质的经营管理人才与企业内部高效率的执行力。新时期的文化企业需要什么样的高层次人才

7、是关键所在，笔者认为，能够系统了解和掌握国家有关文化服务和产业发展的方针政策、具备文化专业技术和知识水平素养、具有文化服务意识和主观能动性，懂管理、善经营，精通业务、责任心强，富奋开拓精神和创新意识，辐射带动能力广的复合型专业人才是为高素质文化人才，方能发挥良好的执行力。现代文化企业应在培育符合文化人才成长环境、促进文化产业发展和满足文化市场需求方面做更多的准备和努力，在引进、培养、培训、重大项S及人才奖励等方面适当加大投入，为高层次文化人才队伍提供优质平台。五、企业文化对文化企业发展的价值体现1.导向价值：企业价值观与企业精神能够为企业提供具奋长远意义的、更大

8、范围的正确导向，从而将企