浅谈土建工程现场施工质量管理

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1、浅谈土建工程现场施工质量管理摘要：在土建工程施工工程中，对施工现场的质量管理是整个工程质量管理的核心和关键，对施工能否顺利进行产生了重要的影响。本文通过对土建工程现场施工质量存在的问题，并提出相应的解决措施和策略，为实现现场施工管理的科学化、规范化和标准化提供建议借鉴。关键词：土建施工现场；施工质量；管理中图分类号：U655.1文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何提高施工质量和竞争力是每一个施工单位面临的重要课题。本文将从土建工程现场施工存在的问题，进一步论述如何加强现场施工质量管理。一、我国土建工程现场施工质量现状及存在问题土建

2、工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。（一）施工质量管理人员素质有待提高土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的

3、损失，直接影响了施工质量和企业形象。（二）选择的施工材料存在问题施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。（三）质量管理不到位施工现场质量是整个工程的重中之重，对成本和进度的控制产生了重要影响，如果管理不严或是管理不力

4、，片面强调工期，就会导致整个工程无法继续进行。由于激烈的竞争，使部分实力较弱的施工单位的自主权和控制权被削弱，被迫听从于项目承建人，而后又层层分包，导致施工没有很好的落实文明安全施工措施，造成现场施工失控。在具体施工中，施工单位未能把质量管理工作摆在首位，相关安全精神和文件落实不到位，安全施工监管的意识薄弱，对出现的问题和安全隐患检查不力，缺乏相关处罚措施，高质量的生产和施工至停留在口头上，对于安全检查，指示流于形式，走过场。施工安全体系和质量管理责任体制不完善，存在很多问题，有些机构形同虚设，导致质量管理工作无法继续进行下去，资源无法得到合理有效地分配；各级质量管

5、理单位和个人没有认真履行职责，没有落实质量管理指标；施工单位对现场施工质量管理的投入资金不足，导致不正当竞争以及多次分包和转包，施工质量管理无人问津，使管理工作处在瘫痪状态，导致整个工程存在安全隐患。二、加强土建现场质量管理的措施施工现场管理是保证整个工程质量的重中之重，加强现场管理有利于降低施工成本，提高施工效率，缩短施工工期，促进施工单位不断超两性方向发展。（一）建立规范有效的管理制度和方案施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要

6、从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成。（二）加强对施工材料的质量把控施工材料是工程施工能否进行基础。因此，现场施工相关管理人员对进场材料要进行严格检查和抽查，认真履行责任，严把质量关。对供货

7、商的相关单据、产品合格证书以及其他证件，进行查验，并把复印件交给监理工程师。承包商要对采购的每批材料进行最后的鉴定，鉴定合格的材料才能入库，还应该派人对材料品名、数量以及包装等，进行分类和整理，作好相应的记录工作，不得出现乱登记和乱存放的现象，避免给施工单位带来不必要的麻烦。（三）加强施工过程中质量管理在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、