浅议如何有效控制建筑工程项目成本

《浅议如何有效控制建筑工程项目成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅议如何有效控制建筑工程项目成本摘要：在激烈的市场竞争环境下，以工程质量为前提有效地控制项目施工成本，可以带给企业更多地经济利益。但是由于建筑工程项目成本涉及的内容比较多，具体措施的实施需要结合管理部门以及材料采购等部门共同协商，才能够有效地控制建筑工程成本，不断为企业创造更多的经济效益。关键词：建筑工程；成本控制；项目成本控制在建筑工程项目实施中的重要内容，它关乎企业的发展。对建筑工程成本的控制需要实践能力强、知识水平高的专业人员才能够完成，企业领导应该重视对项目工程成本的控制，不断提升企业经济利益。一、影响建筑工程项目成本控制的因素建筑工程项目施工工

2、艺复杂、程序多而且在施工过程中还存在一些不确定的因素影响施工的顺利进行，增加施工成本的投入。这些影响成本控制的主要因素有：1、施工人员素质有待提高。施工人员直接参与工程项目的建设，部分施工人员在施工过程中图一时的便利，浪费施工材料，并且由于施工人员的流动性大无法实行责任到人的管理制度，导致一些工作人员工作积极性不高，延缓了施工进度，增加了人力的费用。还有一些材料采购员为谋取利益，和商家形成利益关系抬高价格，这样一来材料的费用就会大大增加。2、管理组织体制不完善。建筑工程项目复杂，需要管理的工作有很多，而现有的管理人员素质有限，对于工程管理较为松散。没有形

3、成系统工程成本管理是一个系统工程，需要各个环节和部门协同完成，成本预测、计划制定、活动分析、方案优化、经济核算、过程控制、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统［1］。对任何一个环节忽视，都会影响成本的预算。3、建筑设计不科学。实际的施工过程中总会出现一些难以预料的事情，比如：由于施工单位针对施工计划没有及时和投资方进行沟通导致的一些施工纠纷。其次就是工程在施工过程中费用超出预算，施工单位由于外界因素影响施工进度，后期赶工过程中增加的一些成本预算，这些都会造成建筑工程成本超标的现象。二、控制建筑工程项目成本的有效措施企业追求的是投资利益，而提高企业经济利

4、益的关键就是要充分控制建筑工程项目成本预算，如何能够在保证工程质量的前提下有效控制成本预算，主要可以通过以下几个方面：1、加强对人力物力成本的控制施工人员和建筑材料是工程项目建设所必需的，我国目前项目建设中很多施工工艺都需要有人完成，通常一个项目建设都需要上百个人，但是人的工作效率毕竟是有限的，这无疑会增加施工成本。因此，管理人员应该合理分配施工人员，不断提高他们的技术水平，同时设立相应的奖惩制度，激励他们的工作积极性，充分提高工作效率。材料是工程施工中最大的成本支出，管理人员应该重视材料采购，在项目施工前对材料的需求认真估算，每个施工小组要根据实际需要

5、领取材料。在购置材料时，要对材料市场进行调查，在保证质量的情况下多家进行参考，选取最实惠的商家进行合作。材料在施工过程中应该尽量减少由于储存不当以及施工不合理造成的材料浪费。2、加强对施工质量的管理质量成本指的是为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，它包括控制成本和故障成本两个方面［2］。故障成本是由于机器设备或是其他意外情况而导致的损失费用，控制成本是为了保证施工质量而产生的费用，当前我国控制建筑工程项目成本最需要的就是降低故障成本。在施工过程中，管理人员应该充分发挥自身的职能，加强对施工质量的监督管理，不断

6、提高自身的专业能力。作为企业项目负责部的领导应该重视对工程成本的预算，转变对成本挂历的观念，实行项目经理经营承包责任制，建立健全成本核算制度，使项目负责人真正认识到施工成本管理在项目施工管理中的重要地位，在保证施工质量的同时，严抓施工成本预算，提升企业效益［3］。3、控制建筑施工图的结算管理为了有效地控制项目施工成本，应该采取竞标的方式选择施工单位，这样既能够保证施工质量还能够节省项目投资预算。建筑工程负责人为施工项目选择最适合的施工方案并做好相关的协调工作，避免工程施工过程中出现一些社会风险，影响工程施工进度。对工程项目成本的控制应该重视对施工过程的有

7、效监督，首先管理人员要不断深入施工现场，加强对施工现场的监督，在保证施工质量的基础上提高工程施工进度，确保施工项目按时按质完成。此外，还要不断加强预结算的审核工作，保证工程项目计量的准确性。预结算结束后采取校审可以更好地避免一些预算中的错误，提高工作进展的速度。结束语：在竞争如此激烈的市场环境下，有效对工程项目成本进行控制可以更好地促进企业的发展，为企业实现更多的经济效益。不断提高建筑工程项目的成本管理，各企业必须树立“以质量至上”的观念，既要保护企业和施工单位的权益也要全面维护国家的经济利益。［参考文献］[1]洪凌云.浅析优化建筑施工企业工程项目成本管

8、理[J].工程管理，2010(07).[2]吴磊.我国建筑工程项目成本管理的现状