【精品】全面预算管理存在的问题及对策浅议

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1、全面预算管理存在的问题及对策浅议作者：学校：专业：年级：学号：指导教师：答辩日期：成绩：电话号码：引言3一、全面预算管理概述4二、全面预算管理存在的问题5三、全面预算管理存在问题的原因分析6四、强化全面预算管理的措施8参考文献9近年來，全而预算管理在我国大部分企业中得到越來越广泛的应用，预算管理是企业对未來经营规划的总体安排，它是一项匝要的管理工具，它能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年來积累的经验之一，対于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要

2、的意义。但是金业在实施全面预算管理的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施过程中存在着不少的问题。随着世界经济一体化和知识经济的到来，任何一个企业要想保持持续的竞争优势，靠单一的管理模式进行管理，“头痛保头，脚痛保脚，治标不治本”，己不能满足企业日益变化的需要。木文首先对全面预算管理进行一个简要的概述，其次总结并分析了当前企业全面预算管理存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策，最后针对如何进一步强化全面预算管理进行阐述。全面预算管理存在的问题及对策浅议全而预算

3、管理体系是一套系统的、粘:细的管理机制，它具有全而控制力和约束力，它乂是一•种全方位、全过程以及全员的整合性管理系统，推行金血预算管理是众多发达国家中成功企业多年来的经验之一。对企业建立现代化企业制度，提高管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。一、全面预算管理概述全而预算管理起源于本世纪初期，社会生产力水平不断E跃发展、社会生产纽织形式多样化以及H趋激烈的市场化竞争，促使了西方发达国家企业为加强企业内部管理机制和控制，提高口身市场竞争力和抵御风险能力，从而实现企业经营战略目标而建立起來的一种内部会计

4、制度，经过这几十年来的发展和演变，它已经发展成为一种现代化的企业管理模式。所谓全而预算管理，即是按照企业制定的发展战略目标，层次分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的-套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起來，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并対实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。此外，全血预算是一种将各方利益相关者的权、责、利进行具体化、可度量化的第三层次的“法律”文书。它是以委托代理理论和

5、信息经济学原理为基础，重点构建了企业组织内部的分级管理体系。它通过分权、授权,对企业内部的所有爭项进行权利划分，形成了从股东会、董爭会、监事会、总经理班子、部门经理到基层管理者的权责管理体系。推行全面预算管理口J以使企业管理层通过财务工作参与企业管理，贯穿经济活动的全过程，控制和管理企业牛•产经营活动的全过程，按照帀场经济规律止确的、及时的调整金业长期战略目标和企业短期规划，制定出竞争力强的经营政策和策略，促进产供销经营活动的正常经济规律运行，提高企业经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的投入，获

6、取最人的经济利益，实现企业财富最大化以及持续企业经营能力，从而推动企业的发展和进步。全面预算管理是企业围绕预算而展开的一系列的管理活动，预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算控制、预算考评等多个方血。全血预算管理是一项巫要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全ifii预算管理是发达国家成功企业多年来的经验Z—,对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。二、全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理11«预算编制的方法太陈in企业在全而预算编制过

7、程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。预算总是基于一定的假设坏境卜一的，但是环境总是在不停变动的，期初的预算并不能够完全反映已经发生的实际变动的事实。然而山于企业的经营策略受企业内外部环境的影响很大，再加上危机和非當爭件的存在，企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。（二）企业预算指标的松紧度把握的不够准企业预算指标缺乏了必要的硬度，随意调整的现象比较严

8、重。企业在编制预算的时候，将预算的编制任务直接加在了财务人员的身上，使得预算仅仅成为财务部门的预算。财务人员按照经营H标责任书中列示的指标倒算编制出预算，它往往为企业的实际经营情况不相符，它只是形式上的预算，而没有任何实际的管理意义。在实际操作过程中，往往只是为了便丁•内部考核，形成了对上对下不同的多种预算方案，不但增加了企业管理成木，而扎也违背了预算的木意，给预算的执行带来了不便。（三）企业内高层管理者対全面预算管理的实施没