试论工程造价成本管理和控制

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1、试论工程造价成本管理和控制摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。关键词：工程造价；成本控制Abstract：Theconstructionprojectcostmanagementisthecompletionofaproject,thecostandexpense,organized,systemat

2、icprediction,planning,control,accountin£,analysis,assessmentandotherscientificmanagementwork,itisacomprehensivemanagementworktoreducethecostforthepurposeofthe.Costmanagementofconstructionenterprisestoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevelandoneoftheimportantmeanst

3、oimprovethecompetitivenessofenterprises・Keywords：Engineeringcost；costcontrol中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：前言近年来，随着我国建筑行业不断的改革与发展，并且适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。1当前工程造价管

4、理的现状当前，从基础设施建设项目现实的发展来看，采取造价计划阶段控制的基础设施建设单位少之又少，大多数单位要么是以计划阶段设计控制的难度较大为由。要么是限定基础设施建设开工项目定位较慢，从而能够免于对计划阶段的控制对于基础设施建设施工阶段的造价控制，单位方表现出对于特殊例外情况或者应急事件的项目控制程度不够，之前的预算章程没有相应的应急预案。除此之外，这一阶段对资金的项目控制是绝对的重点，但诸多单位的会计安置及核算方式方法都不健全，难以有效运行工程造价的有效控制。从基础设施竣工的实施现状来看，诸多基础设施建设单位的虚假状况都会表现出来，如果没有有

5、效的一套控制程序和策略，那么竣工阶段的项目审计测算和检验都形同虚设，继而缺少审计监督的工程项目也会在财务上面出现诸多的纟比漏，项目下的资金运用与业务支出费用等状况很难得到有效的监督和控制。这种情况下就很容易出现项目建设的监管真空区。导致项目实施结果的测算误差较大影响整个项目的收益状况2工程造价成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：(1)成本最低化原则。(2)例外管理原则。(3)动态控制原则。(4)目标管理原则。(5)责、权、利相结合原则。(6)全面性原则。3工程造

6、价各阶段的成本管理与控制3.1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。3.2工程设计阶段的造价管理与成本控制3.

7、2.1进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。3.2.2进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。3.2.3设计阶段要明确应采用合

8、同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更，通过合同措施加强管理。3.3招标、投标阶段的造价管理与成本控制要积极采用订单模式进行招