试论装修工程造价管理及成本控制.pdf

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1、2015年11月建材与装饰经济·管理·综述试论装修工程造价管理及成本控制陈黛琳（江西九江332000）摘要：本文对装修工程相关的造价管理和成本控制现阶段状态进行了分析总结，同时研究了对于加强成本控制的相关方法。随着社会快速发展以及人民生活水平的大幅提高，人们对生活质量的要求也有了很大的改变，对于装修的效果和质量也变得更重视，同时审美也不断趋向于多元化，对装修的要求也更加注重个性创意化，这样的现状在给装修业带来新压力的同时，也提供了相当大的市场发展机会。而对从事装修的公司及企业来说，加强对工程造价管

2、理和目标成本的控制力度，是节约工程实施成本，增强公司企业效益，提升市场竞争力，降低企业所承担风险的重中之重。关键词：装修；工程造价管理；目标成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）47-0131-02社会时代不断进步，人们对视觉美感的追求也越来越高，用支出、劳动保险费用支出等；装修来美化生活环境是再正常不过的事了，在这其中就牵涉到（5）税金，包括营业、建设、教育附加税金费用等；装修的很多层面。装修涉及的领域很广，包括装修工程管理、建（6）最终所获的利

3、润。筑地面工程、装修监管等多个方面，所以装修工程的整体设计以1.2装修工程造价的特点及材料的选取都决定着装修的整体质量，更决定了装修工程是装修工程造价因为它本身的特殊性以及不确定性，和别的专不是可以为人们营造更为舒适美好的居住环境。业的工程造价管理有相同也有不同的地方，装修工程造价的具1装修工程造价管理构成及特点体特点有以下几条：1.1装修工程造价管理的基本构成（1）现阶段的装修施工程存在着一些问题，投资方面缺乏有首先，装修对美化居住环境，满足人们越来越高的物质文化效的控制，招标时缺乏严谨，材料选

4、取的工作是十分复杂的，只需求有着极为重要的作用。虽然装修工程为建筑工程带来了较有采取有针对性的有效措施才能保证装修工程开展的顺利进大的效益，但随之而来的问题也越来越多，所以必须深入的了解行。装修工程的具体的内容及其特点，加强对工程造价方面的管理（2）受到新技术、新型材料的影响较大，人们对装修工程的总力度，解决重点问题，开拓出更高的效益。要合理有效的管理装体要求越来越严格，新技术新材料市场非常的活跃，这一现象造修工程，需要了解它的基本组成，现阶段装修工程造价管理体制成了装修工程的造价预算发生改变，对

5、材料采购以及管理等方大致分为下面几个部分：面提出的要求将更高，传统造价的预算模式已经不能满足现代（1）装修的实际消耗，如人工费用、机械费用及材料费用等；施工的要求了。（2）施工过程中的实际消耗，如水电费用、材料的租金等；（3）单方面的工程制造价格基本上已经超过土建工程的项目，（3）总工程中的间接消耗，如施工过程中的管理费用、现场费由于装修工期是比较短的，标准化的程度也相对较低，在工作实用等；施的过程中缺少规范化和有序性，进而使得造价的成本提升，加（4）企业管理费用，如后勤人员的工资支出，职工的教育

6、经费上很多的装修工程的施工图纸只是一张示意图，很少有比较完营管理与技术管理、现场管理脱节，这样必然造成成本的大量流的施工情况，及时掌握工程动态，防止高估冒算。失和浪费。3结束语2.2.2加强竣工决算阶段的工程造价管理综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场竣工决算阶段的中心任务是合理准确地计定工程决算造价，经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这是工程造价管理的重要组成部分，也是直接影响工程造价的这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工关键环节。依据竣工

7、图、投标报价、现场签证、设计变更、施工合程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建同等对工程进行竣工决算，属于风险费、综合费里包含的费用、设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期末按合同条款的违约一律核减。随着工程造价法制建设的不断中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资料的完善，工程预决算的专业化程度将日益提高。工程预决算是一项流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。技术性很强的工作。预算人员要熟练了解施工工艺、施工组织设计、应用工程量计算规则、定额子日的

8、组成内容和套用规定、工收稿日期：2015-11-10程造价的计算程序、各自之间的编制原理、内在联系，在应用中融会贯通，经常到施工现场了解工程施工情况，特别是隐蔽工程·131·经济·管理·综述建材与装饰2015年11月备的施工图。动整个行业的良性循环，提高行业的整体水平，但是不正当竞争2装修工程造价管理和成本控制对策对于整个行业的发展有着非常不利的恶性影响。对于装修行业为了加强对装修市场行业的管理力度，科学利用建设资金，来说，其不正当竞争行为主要在以下几个方面体现：要从源头开始抓起，