输电工程项目风险管理与控制措施探讨

《输电工程项目风险管理与控制措施探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、输电工程项目风险管理与控制措施探讨［摘要］随着社会的不断发展，输电工程项目的管控能力在不断提升，电网系统网架的建设规模也在不断扩大。输电工程项目投资大、工期长、涉及的人员及单位复杂，存在众多的风险因素，这些风险如果处理不好，随时都会给工程的建设带来一定的经济损失和社会影响。本文对输电工程项目风险管理上的一些内容与管理措施进行分析与总结。［关键词］输电项目风险管理安全中图分类号：TM75文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)27-0091-01引言输电工程项目所产生的社会与经济效益十分明显，

2、和其他的建设项目比较，输变电工程自身存在的风险还比较大。因此，如何使电力工程管理水平获得提升，已成为当前主要的研究方向，而输电工程中的项目风险管理能够在很大程度上对项目风险进行预防，使得工程的建设和牛产的运行能够更加科学稳定。1、输电工程项目风险概述输电工程项目不仅关系到国家经济建设的发展，也关系到人民生活水平的提高。风险总的来讲是管理过程屮不能够被忽视的研究课题。项冃风险主要指的是因为一些无法预见的原因，最后使得项目在建设过程中获得了与最初设计前的目标相差甚远，因此给项目建设者带去经济上的损失。做好输变

3、电工程项目的风险管理，是对基础建设的精益化管理水平加以提升的主要方式。它对提高输变电工程项目自身的安全质量管理水平以及提升投资的效益有着十分重要的意义。输电工程往往是一些投资大、施工环节复杂、涉及人员多的工程，由于多方参与，导致企业之间配合存在的风险很多。从工程项冃的选址、征地到项冃的实施，各个项冃经理的沟通，政策的变化，最后到质量验收，工程完成，每个环节都有风险，经过总结,主要风险包括：自然风险（地形风险、地质风险、气候风向）；外部环境变化引起的风险（变电站征地风险、政府审批手续风险、线路通道风险）；安

4、全风险（输电工程安全风险、建筑工程安全风险、电气工程安全风险）；违约风险（输电工程承建商违约风险、设备供应商违约风险、电气工程承建商违约风险、建筑工程承包商违约风险）；沟通风险（各个项目管理者沟通、整体项目进度沟通）等。每一个环节中都存在着这样的风险，管理者要对整个输变电工程项目屮的风险完全掌握，并且尽最大可能控制并防范风险。2、输电工程项冃风险管理分析2.1风险识别风险识别属于风险管理的第一步，项目执行过程中有不同的风险因素，各个因素属性也不同，风险管控人员首先要对项目所曲临的风险进行分类、判断和归类。

5、在此基础上再对数据进行定型化分析，并对风险发生的概率和潜在损失进行估计和判断。可以使用多种方式对风险进行识别，其中主要有工作的分解结构、还有表格、手册以及具体的流程图方式等。风险识别的主要步骤关系到几个层面：分别是对有关数据的信息收集和对其中的不确定性的分析。2.2风险评估风险评估是在风险识别和对大量资料进行分析的基础上，适宜各种技术与手段，获得的对风险的综合指标进行描述的风险量，并与普遍认可的风险指标进行比较，项目风险评价方法有：决策树法、层次分析法、网络计划技术、主观评分法等等，通过对风险的评价，对项

6、目风险因素进行综合分析，可以有效的计算出风险发生的概率，减小损失，保障项目顺利进行。2.3风险应对风险出现的时候，风险应对属于风险管理计划上的预定方式。其中一种主要的方式是使用控制方式，以清除或减少风险对项目达成程度产值的制约。2.4风险监控对识别的风险予以控制中，以对计划的执行加以保障，并评估计划对降低风险的合理性。对于不能完全消除或者己经解决的风险，耍评估风险残余值和风险要素，采取跟踪和监控手段，确保风险不再发牛或降低风险发生因素。3、采取风险的辨识、评估、控制与应急措施输电项目执行过程中，涉及单位众

7、多，风险类型也各不相同。输变电工程项冃从最初确认建设到进行设计，再到相关策划和使用、完工，涉及到多方面的影响因素。安全风险的辨别意识、数据评估、内部控制等作为项目管理的重点,为实现预期的管理目标，可以综合运用组织方案、内部调整及科学控制等方法。负责安全项目的监管工作人员应当按照输电线路工程项目的工程量、施工难易度、特殊性质等，创建有效辨识风险的备忘录，使得备忘录具有携带方便、针对性较强等优点，以此使监管工作人员的辨别力度有所改变，从而有效提升风险的辨识效率，及时把辨识的结果输入到安全风险数据库里，保持随时

8、进行更新。对工程项目的评估风险而言，非常有必要对输电线路工程的组织管理、施工人员机械设备等进行风险评估。在考虑安全风险的评估主体方曲,应当选用专门的安全监管部门与相关人员，设立风险管理部门，并建立专职管理人员来进行风险管理，形成风险管理的层次化体系来进行风险分析及预测。进行输变电工程项目时，建立激励机制和培训体系，提高员工素质和风险管理的积极性。对控制风险方面来说，首先应当整合资源，积极创新管理机制，采取切实冇效的措施对工程的