合理化建议和技术改进管理办法

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1、合理化建议和技术改进管理办法1主题内容与适用范围本标准规定了技术、工艺合理化建议和技术改进的提出、奖励、成果申报等工作的控制要求。本标准适用于公司对技术、工艺合理化建议和技术改进的管理。2管理职能2.1公司级主管部门是总工办。2.2各部门成立合理化建议及技术改进领导组（以简称二级机构）指定专人负贵向上联络工作。2.3各级机构职责。2.3.1公司级机构的职责。2.3.1.1负责二级机构提出的合理化建议、技术改进和“四新”推广应用的组织管理工作的日常业务。2.3.1.2贯彻上级有关方针、政策和文件，并检查执行

2、情况。2.3.1.3组织二级机构合理化建议和技术改进活动，负责成果管理工作。2.3.1.4负责办理成果奖励事宜。2.3.2二级机构职责2.3.2.1负责所属部门提出的合理化建议、技术改进和“四新”推广应用组织领导工作，具体项0的审校及上报-级机构和有关工作。2.3.2.2贯彻一级机构的决定和规定，对上报一级机构成果的图纸资料完整性、正确性负贵，并负贵归档工作。2.3.2.3负责所属部门的日常工作，按规定时间报出计划项目，对项目方案及鉴定的初步意见。对得奖项0奖金领取发放等日常工作。3管理原则3.1为了鼓励

3、职工积极提合理化建议，大搞技术改进活动，推动技术进步，改善管理，增强企业内部活力。3.2合理建议，是指有关改进和完善工厂技术和经营管理方面的办法措施。技术改进是指对机器、设备、工具，以及工艺技术方Ui的改进。3.3合理化建设和技术改进内容：3.3.1对新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计及环保技安科学技术的研宄和开发。3.3.2对现行生产线或生产的产品结构、造型、性能的改进提高。工艺、设备、装賈、试验、测试、理化、计量等方法的改进创新，节约能源、材料或人员等技术改进。3.3.3科技成果的推广应用，企业现

4、代化管理方法，手段的创新和应用等。3.4合理建议和技术改进的日常业务工作由总工办实施处理。4管理内容与要求4.1计划管理4.1.1技术组织措施，技术攻关和技术改造项0，按计划管理的有关规定由公司下达计划。计划外较大项目由一级机构组织评审后交经理批准。4.1.2二级机构每季未25日前，十一月底分别向一级机构报送季度，年度总结。QG/FKHG05.02-20054.1.3小改小革项目由二级机构向总工办备案后组织实施，总工办帮助解决其疑难问题，合理化建议二级机构处理，处理结果及公司范围的项目报总工办审理。4.1

5、.4提山方案一方案由基层部门提出并审查，完善方案后，送交一级机构审理。4.1.5方案评审一由总工办组织，须公司投资的项目形成评审意见书，由经理决策后，纳入业务渠道,一般项目不评审，只备案。4.1.6方案实施一巾提岀部门组织实施，实施后经过鉴定，整理全套图纸资料，通过二级机构审查并鉴署意见后报总工办。4.1.7成果鉴定一鉴定工作由总工办按成果鉴定制度统一安排组织。4.1.8交付使用一承制单位负责资料归档，归档后各业务处纳入业务管理轨道。4.1.9进行奖励一按本标准有关规定巾总工办办理奖励事宜。4.2奖励4.

6、2.1根裾上级有关规定，对科学技术进步奖，采取荣誉奖和物质奖相结合的方式，以精祌鼓励奖为主的原则，每项技术改进奖励一次，不得重S奖励。凡需向上级申请的奖励项0，由项目承制单位提出申请，由总工办统一办理。4.2.2科学技术进步奖，按其项目的科技水平，经济效益和社会效益以及对科技进步作用，予为国家级、部级、局级、厂级四级奖励。4.2.3国家级，委（部，省）级，按国家和委（部，省）有关规定批示，对获得国家级委（部省）级奖励的项0，其事迹贡献人记入档案。作为考核，晋级，提升的依据。4.2.4奖金的分配，项目属于个

7、人的，原则上全部发给本人，集体完成的项目按其贡献大小合理分配，由项目或课题负责人提出分配方案，经总工办审核，领导批准后，总工办办理奖金手续。厂级奖励按年经济效益（经济效益项有财务部门认可）和社会效益分五等，见表1:表1奖励等级和收益对照表奖励等级年经济效益奖金（元）荣誉奖1100万元以上10000—20000奖旗210万元以上5000—10000奖旗31万元以上2000—3000奖状42千元以上50—200奖状5200元以上10—50奖状4.2.5奖励的依据，根据上级有关规定，对项H或课题主要完成者所得奖

8、金应不低于该奖金总额的50〜70%,其余部分给直接有关的辅助人员和直接有关管理人员。4.2.6凡合理化建议和技术改进奖的奖金，总工办提10%的管理提成，由财务科见证，该款支出项目经总工程师批准后方可使用。4.2.7奖金来源，根据批淮的奖励等级而应支付的奖金，由公司支付，计入生产成本费。4.3科技成果申报程序4.3.1项目或课题完成后，先巾本部门U己鉴定，形成部门的结论意见，连同全部材料，经审查鉴署意见后，转报总工办。4.3.2