土建工程造价存在的问题及控制措施分析

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1、土建工程造价存在的问题及控制措施分析徐秀芬齐河县工程建设监理有限公司山东德州251100摘要：造价管理作为影响建筑工程社会效益、经济效益和生态效益的关键阶段，以其能够实现建筑工程综合效益的有机统一，在建筑工程管理中的重要性不断凸显。但是，现实中，由于造价管理模式落后、造价成木控制体系不完善等造价管理问题的存在，很大程度上抬高了土建工程的造价成木，影响了土建工程的造价效益。由此，如何提高土建工程造价管理效率已成为土建工程管理中重要的研究课题。关键词：造价管理；土建工程；存在问题；控制措施引言土建工程造

2、价作为土建工程施工企业的重要组成部分，在很大程度上决定着企业的发展能力。工程造价在一个合理的范围内是企业发展所必须的，所以就必须控制工程造价始终在合理的范围内，这样才可以使得企业得到利益，甚至谋求更多的利润，使得企业在激烈的竞争中取得胜利。目前，土建工程造价的管理体系基木完善，但这其中仍然存在着一系列的问题以及潜在的危险，一旦这些问题发生就会造成不必要的损失，为了企业可以健康地发展，文章积极探讨其中的问题以及制定一系列的对策。一、土建工程造价控制存在的问题（一）、市场竞争存在严重的不规范，造价控制管

3、理制度漏洞比较多随着市场经济制度的确定和发展，建筑市场的竞争也更加的激烈，很多投资者在进行建筑工程投资的时候，仅仅重视经济方面的利益，很少会考虑实际的中标价格是不是在成木之下。这也导致了很多施工企业为了获得更多的经济利益而使用非法的手段来进行竞争。比如说，现在在进行招投标的时候，招标一般都没有底价，工程实际造价和工程报价之间往往存在很大的偏差，认为的进行压价也影响了工程造价控制，让其更加的闲难。并H，我国现在还受到以往计划经济的影响，工程造价行业没有真正的完善，提供的服务业不够完善，存在权责不清的情

4、况，绩效考核的时候比较困难，这也会给工程造价控制更好的进行造成严重的影响，从而影响土建工程的实际造价控制水平。（二）、预结算工作不完善随着土建工程规模的扩大，为了保证土建工程项0可以通过审批，很多建设单位采取压低概算造价的方法，这样显然无法满足工程建设的要求，追加投资或者提高建设的标准不可避免，进而导致成本的估算、预算和决算都失去意义的结果，其原因既有设计存在漏洞、材料价格出现浮动和人为因素等方面的影响，也有施工企业急于中标思想的影响，从而使得工程造价工作受到限制。（三）、土建工程建设者的造价意识不

5、高意识是行动的主导者，可以这么说，没有意识，便无行动。在当前土建工程造价管理中，我们不难发现，经济市场中仍旧缺乏对工程造价进行全过程管理的理念。随着时间的推移以及市场经济的瞬息万变，任何事物都处于不停的变化中，现行的市场价格可能会改变，还冇其它相关因素也冇可能出现变动，这些不停变化的动态因素都给土建工程造价控制带来了极大的困难与不确定性。许多企业在造价控制中，缺乏对土建工程造价职能、特点、含义以及范围的掌握与了解，并没有深入贯彻与实施对土建工程造价的动态管理，大大影响了土建造价控制效果。（四）、工程

6、造价管理的相关制度存在缺陷工程造价管理控制体系的不完善问题以未调动工程建设全员参与到工程造价管理中和工程建设验收工作的不合理两个方面为突出表现。工程造价作为建筑工程管理中的关键环节，承扪者并不仅局限于指定的专门人员进行，而更加强调的且需要的是工程建设的全体人员共同参与，共同承担起工程造价管理的职责。在对建筑工程造价进行管理的过程中，相关的部门的责任意识不强，还没奋认识到工程造价管理的突出作用，当出现问题时各个部门采取相互推倭的态度。二、土建工程造价管理要采取的措施探讨（一）、强化造价各部门的协作化管

7、理当前，我国土建工程的造价管理推行分阶段由政府主管部门主导，所出台的造价政策牵涉到物价、税务、财会、统计等多部门，从这个角度看，搞好对各部门的协作化管理，意义重大。为此，首要的任务便是严审工程项0建设前及年度规划的各项资金，强化总概算的管控，发挥总概算对项0投资的调控作用，力求从根本上控制投资，保障工程顺利完工；其次，负责造价管理工作的部门在承包方内部要居于中心地位，另外部门需同造价管理部门通力配合；第三，施工方需严格落实造价管理部门所提到的各项规范要求，同时，负责造价管理的部门要对落实定额的单位开

8、展专门化的监督检查，以此相互制衡，避免彼此之间的扯皮、推诿。（二）、完善造价资料体系造价控制工作有一个基础就是造价资料比较完善，为了使得有一个完善的造价资料系统就必须收集和整理系统所得数据。我们可以从以下几点进行入手。第一、收集的土建工程造价资料要比较的全面。第二、要完善各个资料体系，明确各个阶段的费用以及收集经济参数资料。第三、对收集到的资料进行分析统计。得到可以作为工程造价控制的参考。第四、处理和整理收集到的资料。第五、工程开始后，还要将建设费用等一系列的造价资料