做好行政工作

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1、如何做好行政工作?行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。耍比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。一个好的行政工作人员，需要如下素质：1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。6、跟准一个上司，别轻易背叛。行政管理是比较朵的工作，你必须认真对待公司里的每一项“朵工”，事无巨细。第一，做事一定要心细，不要做出来的事情总不是最完美的（要有追求完美的心态），今天做了一，明天又要做二，这样会

2、认为你没有能力。第二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人；在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。第三，要时刻注重礼节，对任何人，都要微笑、有礼，不论发生了什么不幸，都不要表露太甚，要有“微笑面对生活”的心态。第四，每天提前上班，各处走一圈，将问题收集，一上班就处理或安排掉（切记:宁做第一个上班的人，不做第一个下班的人）。第五，卫生、办公室整理等事务，要带头去做，这样在指挥上会更有说服力。员工们会心悦诚服的。行政管理在企业的重要性和职责行政管理在企业的重要性和职责企业的行政管理体系，可以说是企业的屮枢神

3、经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到金业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的〃业务〃。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）儿大块业务的顺利、有效进行和相互Z间的协调。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵人树上的枝枝叶叶而已。概括起來说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其屮管

4、理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言Z,行政管理的实质就是服务。行政人事主要职责有下：1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分

5、析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考杳工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8.编制年、离、刀度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及吋考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11.严格遵守〃劳动法〃及地方政府劳动用工政策和公

6、司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、弄假、调动等工作；13.负责对员工劳动保护用胡定额和计划管理工作；14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；12.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；13.认真做好公司领导交办的其它工作任务。中层经理如何建立自己的影响力？——张青作为一

7、名中层经理，如何在上司、下属、同事面前建立起自己的影响力？张青作答如下：一、如何在上司面前建立自己的影响力：1、培养高洁的品行。评价一个人是不是人才，是从“徳、才、能、拼”四个层而去评价的，而“徳”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大休、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。2、持续提升自C的执行力。对上司交办的目标和任务，从来都是只为成功找方法，而不是为失败找理由，让上司感觉到“你办事，我放心”，久Z你就会成为上司不