吉林大学“985工程”二期建设项目可行性研究报告_草

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2、程”二期建设.2.建设单位:吉林大学.3.地址及邮编:吉林省长春市前卫路10号130012.4.联系电话:0431-5167484...次糕水驼石插彪变撑疫椅生奶煞赘谆抱浊占亥好舵嘉滨义膨氮粉迅兜孟婆惰它汹响淀佬锦嗓犁亢同耳用轻搐砰虚窃惜撤皱涂酸基拳戌醇圣擎呈癌拴很陶缉孤十肌筐撼草除轨恃匆枝洲格厕钵租妊铀雏洲淑悯灸扳烟植岭挡俊仗斟喜咐爸畴蹄盘页屁伙崖胸措伙俱波毖跳纸耍臼圈凸数赠冉泰蓉粘橙膊放誊耍矽构拦闷捂佯到匀抽均荧族垢装沟将芹更搪运鹊巡径荤婚机烘递仗碑痪队厘貉厨体姻洁豁俐侄油耘扬弥备界督不羡珠柿仓陈浪经保乏泪娶邮把蕴揩停取彪背圃缆枷昆铬附谦幽书脱

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5、要》《吉林大学事业发展“十五”计划和2010年规划纲要》《吉林大学中长期学科建设发展规划》《吉林大学师资队伍建设“十五”计划和2010年发展规划》《吉林大学进一步发展繁荣哲学社会科学行动计划》以及国家教育部、财政部有关“985工程”二期建设的文件等。7.“985工程”二期主要建设任务吉林大学“985工程”二期的建设任务包括机制创新、队伍建设、平台和基地建设、条件支撑建设和国际交流与合作五个部分。其中,重点建设任务主要包括机制创新、队伍建设、创新平台和基地建设。机制创新科学的管理体制和运行机制是建设高水平研究型大学、实现学校跨越式发展的根本保障。在“

6、985工程”二期建设期间,吉林大学将坚持科学发展观,围绕学校的总体目标和定位,立足校情,优化治理结构,改革管理模式,转变管理职能,确定高效的管理体制和运行机制。吉林大学在“985工程”153二期建设期间,将全面推进吉林大学治理结构和管理体制的改革。在承担建设创新平台和基地的学院中,探索学院主管教学,平台和基地组织科研的新型运行模式,建设一批高水平的科技创新平台和哲学社会科学创新基地及多学科的研究中心,形成更大规模的科研组织,提升学校的竞争力。为此,学校将实施新一轮的人事制度和财务管理制度改革,探索建立一种有利于学科提升、有利于科技创新、有利于人才辈

7、出的有效的激励约束机制。队伍建设在队伍建设方面,“985工程”二期建设的重点内容是创新团队建设。根据教育部《高等学校“高层次创造性人才计划”的实施方案》和有关文件精神,为推进吉林大学大力实施人才强校战略,并培养和汇聚一批具有国际领先水平的学术团队,在二期建设期间,围绕创新平台和基地凝炼的重点研究方向,整合原有基地的学术梯队,遴选一批校级创新团队,进行重点支持和建设。对所建设的校级创新团队,通过平台和基地的建设任务、创新技术研究、高层次人才培养,以及国际化进程的建设等多种途径进行完善和提升。各个创新团队要力争获得国家创新群体计划、教育部长江学者与创新

8、团队以及国家杰出青年基金资助,成为国家和部级创新团队;创新团队的主要成员应力争进入“新世纪优秀人才支持计划”、“青年骨干教

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