《实施顾问手册》word版

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1、实施顾问手册汕头金蝶软件科技有限公司2021年8月31日目录第一章实施标准41.1项目准备61.1.1项目立项61.1.2成立项目组织（项目准备）71.1.3召开项目启动大会91.1.4客户高层培训111.1.5项目调研121.1.6制定实施方案131.1.7软件安装151.2蓝图设计171.2.1核心小组成员培训171.2.2制定基础资料管理规范191.2.3准备基础资料数据201.2.4　流程梳理与流程匹配211.2.5流程模拟与流程优化231.2.6新业务蓝图确认251.3系统实现261.3.1初始化数据准备261.3.2最终用户培训271.3.3系统初始化281.3.4上

2、线辅导291.4验收交付301.4.1编写验收报告301.4.2召开验收大会321.4.3项目交接332.1项目准备342.1.1实施前工作准备342.1.2　制定并确认实施计划352.1.3　软件安装352.2.1　软件标准功能培训362.2.2　确认关键业务流程372.3.1　建立基础资料管理原则372.3.2　系统上线382.4.1　签署实施完毕确认单392.4.2　项目交接39第二章文档标准411.1管理文档411.1.1实施服务确认单411.1.2项目周报告411.1.3项目问题跟踪表421.2项目文档43第三章案例分析44第一章实施标准-实施标准是实施顾问在项目实施过

3、程中的工作标准，依据项目涉及的行业性，客户定位和业内影响力，实施范围的大小等因素，划分为重点或制造项目实施和财务+供应链快速实施两套标准。建立实施标准的目的在于帮助顾问在实施中更好的推动项目，让项目推动处于有序状态，同时减少过程风险，升华价值和提升验收率。-从以下1.1.1至1.4.3章节为描述重点或制造项目的实施四步标准，而2.1.1至2.4.2为财务+供应链标准。以下将说明两种标准各自的实施步骤和文档控制。-1.重点或制造项目实施标准实施阶段及步骤文档编码项目文档关键文档双方签名项目准备项目立项KD-01-01销售交接单是KD-01-02其他相关资料成立项目组织KD-01-0

4、3项目实施章程是是KD-01-04项目小组通讯录是是召开项目启动大会KD-01-05项目启动大会讲义KD-01-06项目启动大会议程中高层领导培训KD-01-07高层领导培训讲义及相关培训资料项目调研KD-01-08调研工作计划表KD-01-09项目调研会议记录KD-01-10项目调研报告是是制定项目实施方案KD-01-11项目实施方案是是KD-01-12项目实施整体计划是是软件安装KD-01-13系统安装完成确认单是是KD-01-14软件安装操作指导书蓝图设计核心小组成员培训KD-02-01核心小组成员培训计划KD-02-02培训学员签到表是是KD-02-03培训试题KD-02

5、-04培训考核成绩表KD-02-05培训完成确认单是是KD-02-06基础数据管理规范是是制定基础资料管理规范KD-02-07静态数据编码指导说明书基础资料数据准备KD-02-08各种静态基础资料KD-02-09静态数据准备完成确认单是是原业务流程整理KD-02-10蓝图规划初稿流程优化与流程模拟KD-02-11系统模拟方案是是KD-02-12模拟测试报告是是蓝图确认KD-02-13蓝图规划方案是是KD-02-14蓝图设计完成确认单是系统实现初始化数据准备KD-03-01初始化数据准备完成确认单是是KD-03-02各种初始化数据资料最终用户培训KD-03-03最终用户培训计划KD

6、-03-04最终用户培训讲义KD-03-05培训学员签到表是是KD-03-06系统培训试题及考核结果是KD-03-07最终用户培训完成确认单是是系统初始化KD-03-08系统初始化计划KD-03-09初始化完成确认单是是实现管理KD-03-10系统上线确认单是是日常业务操作辅导KD-03-11上线问题跟踪表是验收交付编写验收报告KD-04-01项目实施验收报告是是KD-04-02项目实施工作总结KD-04-03项目验收备忘录召开项目验收大会KD-04-04项目验收大会主要议程项目实施转服务KD-04-05项目实施交接清单-2.财务+供应链实施标准实施阶段及步骤文档编码项目文档关键

7、文档双方签名项目准备实施前工作准备KD-11-01项目实施交接资料清单是制定并确认实施计划KD-11-02项目实施计划是是蓝图设计软件标准功能培训KD-12-01项目培训完成确认单是是确认关键业务流程KD-12-02项目关键操作流程是是KD-12-03业务流程完成确认单是是系统实现建立基础资料管理原则KD-13-01公司基础资料编码原则是是KD-13-02各种初始化数据资料系统上线KD-13-03项目系统上线完成确认单是是验收交付签署实施完毕确认单KD-14-01项目实施完毕确认