《鲅鱼圈管理职责》word版

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1、项目工程管理制度项目工程管理组织体系企业总经理副经理财务部办公室企业技术负责人项目经理项目技术负责人施安质档工材保工全量案料管员员员员长员员木钢架电暖装分工筋工工卫饰包班班班班班班班26把规定变成自觉执行程序项目工程管理制度各级人员管理职责（一）、项目经理职责：1、执行国家法规、规范、标准及本单位制定的工程管理规定。2、服从公司领导的工作安排，执行公司的会议决议，负责全面安排好工程中的各项工作，为本工程进度着想，全面协调好各个工种工序穿插，避免窝工现象。3、领导并教育好本项目部职工，严格遵守工作纪律，遵纪守法，严守本职工作岗位，贯彻执行项目工程管理规定，保证工

2、程顺利施工。4、及时与监理工程师和工程技术人员沟通，解决工程疑难问题，不出质量、安全事故。负责工程需办理的各项手续。5、负责工程项目新材料、新技术、新工艺的应用，严格执行施工技术规范，遵守技术规律，按施工程序和质量标准施工，不得违归作业。6、坚持质量第一，不合格的材料不得使用，不经验收合格的分项工程不得隐蔽，质量检查不合格的项目必须返工重做。7、执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，无论谁发现的问题都必须纠正，项目经理对工程全过程的技术质量负责。负责并参与对质量事故的调查、处理。8、26把规定变成自觉执行程序项目工程管理制度根据工程进度随时召开生产工作会议，提

3、出问题解决问题，合理安排工序穿插，统筹安排班组的周、日工作进度计划，必须保证整体工程的进度完成。9、全面对工程质量、安全、进度负责，认真参加工程质量安全大检查，提出和发现的问题及时整改，重视现场工程师提出的任何质量安全问题，不留后患。10、组织项目工程技术人员，及时检查验收基础工程、主体结构的质量，保证主体结构质量验收合格。11、项目经理全面安排好施工工序，与技术人员作好分项技术交底，按质量标准施工，遵守施工工艺，保证抹灰、面砖、防水、门窗、涂料、水暖、电气等项装饰工程质量一次性验收合格，保证每个用户一次性满意接受。12、按材料预算量合理计划使用材料，施工中合

4、理用料不得浪费，与施工员、预算员、档案员及时做好工程隐蔽签证，做好有关工程会议记录，取得必要的索赔原始资料。13、严格抓好安全生产和文明施工管理，负责抓好作业区、办公区、生活区的布置及卫生文明施工管理，抓好设备、脚手架、临时用电等安全管理，保证工程安全生产。14、加强对分包方的质量安全管理，严格控制分包工程的材料使用，对影响现场管理的现象，要严格按条例处罚。15、要关心、爱护职工，抓好职工的生活，注重宿舍卫生环境、注重食堂、厕所和作业环境的卫生清理，项目经理要亲自监督检查并整改处理。26把规定变成自觉执行程序项目工程管理制度16、做好提各分项工程小型材料提前一

5、星期将提料单报到公司，大型材料如：钢筋等需提前一个月将提料单报到公司进行审核。（公司专用提料单进行填写。并注明使用部位、使用时间）以便公司资金周转。（二）、技术质量负责人职责：1、对工程项目施工全过程中的质量技术工作负责。2、贯彻落实工程中的质量、安全、技术规程、规范、标准。根据工程进度，及时做好分项工程质量评定。3、根据工程状况协助项目部编制施工组织设计或施工方案，编制要合理具有实际施工指导意义，根据工程进度依据规范、标准和施工组织设计及时做出各分项技术、质量交底。4、及时沟通各工种负责人，掌握并记录好土建、电气、暖卫图纸存在的问题，做好图纸会审并记录完善。

6、5、监督现场的材料使用，督促材料的检验、试验工作，无材料的过程检验或检验不合格的不准使用，及时督促作好分项工程质量检验和对隐蔽工程验收。6、根据工程进度及时沟通对基础工程、主体工程、装饰工程的检验验收，掌握档案资料的整理并指导完善，抓紧工程收尾质量，保证工程一次性验收完成。7、掌握、指导工程的新材料、新技术、新工艺的应用，有完善的技术质量交底，监督新技术、新材料、新工艺的实施，保证工程质量。26把规定变成自觉执行程序项目工程管理制度8、组织参加不定期的工程质量大检查，严格作好检查记录，针对问题提出纠正措施和预防措施，现场监督质量问题整改并最终落实，负责质量事故

7、的调查处理。9、参加工程生产工作会议，汇报工程质量技术实施状况和问题，提出解决办法并落实，全面执行会议精神。10、与项目部负责工程交验后，在保修期内对用户进行质量回访保修。（三）、安全负责人职责；1、负责对工程项目施工全过程的安全管理、对设备检验及文明施工负全面责任。监督检查并落实项目部的安全管理目标及责任目标的实施。2、贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规定，结合工程实际情况严格执行公司的安全管理规定和奖罚条例。3、协助项目部办理施工安全许可证，负责办理设备安装及拆除手续，办理好检验合格证。为职工办理安全生产意外伤害保险，保证工程顺利施工。4、配合电气工程负

8、责人和项目部安全专职人员，编制工程临时