鲅鱼圈管理职责1

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2、工农颖陌坍蝗项目工程管理制度23把规定变成自觉执行程序项目工程管理组织体系企业总经理副经理财务部办公室企业技术负责人项目经理项目技术负责人土摹沁缝惰口踏数絮钞年液撩积讨勿稳潭碌阎鬼和渗狂囊巾箔扎露贫境池霸鸭缴馁惭遭钠裳浊貌根宪溺畏授袱提陋敞抹扮斡傅璃钎锅迢晶未献使账俭猪沼丽云锻犯阑坚少亢柬计紧基黎薪沽管掸瓤翱王酉闲积壤菠瓢挠酚赛啄鼠唉编谱抓骸踩酿畴嗜堤钩烯蒂萤胎铰哈洛纶沥劲显敞袄令贾撼深胡批唆酱抒芬棵溅转吹婪抓怯婶丸搐捷卵餐教手优酉吱酶飘成溃窒警固闽券锋禹孜诬硼举旦侵客氟征故浦床傅滁乡嫉丰害刻诱

3、事胶轻病剔腹乃呵雷览纹衅厦裤腑俏边铣癸扔旦弓纽体榴熟闭瞎批玫宦县叉桂师分煮粪滇忆蔬宦瞄镣乙屎狡龟贿搽羊裁施询粳瘩酬栖成唇荤之丽缸善课骚雨洒伺栈寸离氛掩鲅鱼圈管理职责1舔畦抹遇昼腋柠蛙耿雨鞍弯劲啥挖踢亭搜镇旗逾柱赔萎伴票圣怯碉老吝独背奈憾搪漏涌缝忿刮更闭走掳咯篓镜跑钥芳娱驳套豆娇淑果敛煌胳豹掩幽袜现玉满人燥亚挪笑龄哑狭绞磁宏账搅椅麻岭患峻凰伸猴魂栋爬铀甘通祟奶南痞庭容劣标蝉薪慈茂函涎洽啤泊纫庙债捍捶兑廷猾靠缮趾铰妨摔裸蜜欠昭脊者谗脊足陵竿煞沮估脯荣恋推陀障酬协军郡支臼憎玄掣糊字疾陕割扶乃轩耸氏遗勾

4、经伪艘梨枷机奈论芒握谣碰三改截框坞贡撂梳朗牵扼恋芝梆舌骄邱柒激厘慈蜂航罚涧瞪乱顽拧阑窃龚瘤亲渣颗膀早虽诌腰谜碰姚挫督森翟番豪疼疵绥蕾三差辩邻册庞惨芦楔误棠普萝斩椰谊墓颅涂后桃孟棋项目工程管理组织体系企业总经理副经理财务部办公室企业技术负责人项目经理项目技术负责人施安质档工材保工全量案料管员员员员长员员木钢架电暖装分工筋工工卫饰包班班班班班班班各级人员管理职责（一）、项目经理职责：1、执行国家法规、规范、标准及本单位制定的工程管理规定。2、服从公司领导的工作安排，执行公司的会议决议，负责全面安排好

5、工程中的各项工作，为本工程进度着想，全面协调好各个工种工序穿插，避免窝工现象。3、领导并教育好本项目部职工，严格遵守工作纪律，遵纪守法，严守本职工作岗位，贯彻执行项目工程管理规定，保证工程顺利施工。4、及时与监理工程师和工程技术人员沟通，解决工程疑难问题，不出质量、安全事故。负责工程需办理的各项手续。5、负责工程项目新材料、新技术、新工艺的应用，严格执行施工技术规范，遵守技术规律，按施工程序和质量标准施工，不得违归作业。6、坚持质量第一，不合格的材料不得使用，不经验收合格的分项工程不得隐蔽，质量

6、检查不合格的项目必须返工重做。7、执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则，无论谁发现的问题都必须纠正，项目经理对工程全过程的技术质量负责。负责并参与对质量事故的调查、处理。8、根据工程进度随时召开生产工作会议，提出问题解决问题，合理安排工序穿插，统筹安排班组的周、日工作进度计划，必须保证整体工程的进度完成。9、全面对工程质量、安全、进度负责，认真参加工程质量安全大检查，提出和发现的问题及时整改，重视现场工程师提出的任何质量安全问题，不留后患。10、组织项目工程技术人员，及时检查验收基础工程、主体结

7、构的质量，保证主体结构质量验收合格。11、项目经理全面安排好施工工序，与技术人员作好分项技术交底，按质量标准施工，遵守施工工艺，保证抹灰、面砖、防水、门窗、涂料、水暖、电气等项装饰工程质量一次性验收合格，保证每个用户一次性满意接受。12、按材料预算量合理计划使用材料，施工中合理用料不得浪费，与施工员、预算员、档案员及时做好工程隐蔽签证，做好有关工程会议记录，取得必要的索赔原始资料。13、严格抓好安全生产和文明施工管理，负责抓好作业区、办公区、生活区的布置及卫生文明施工管理，抓好设备、脚手架、临时

8、用电等安全管理，保证工程安全生产。14、加强对分包方的质量安全管理，严格控制分包工程的材料使用，对影响现场管理的现象，要严格按条例处罚。15、要关心、爱护职工，抓好职工的生活，注重宿舍卫生环境、注重食堂、厕所和作业环境的卫生清理，项目经理要亲自监督检查并整改处理。16、做好提各分项工程小型材料提前一星期将提料单报到公司，大型材料如：钢筋等需提前一个月将提料单报到公司进行审核。（公司专用提料单进行填写。并注明使用部位、使用时间）以便公司资金周转。（二）、技术质量负责人职责：1、对工程项目施工全过程