成本精细化管理手册

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1、成本精细化管理手册目录成本精细化管理手册1一、目标成本管理作业指引31.1目标成本管理作业指引3二、目标成本控制指导书72.1成本控制指导书72.2项目论证成本管理作业指引202.3方案设计成本管理作业指引232.4施工图设计成本作业指引282.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议312.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议332.7项目后期评估作业指引34三、目标成本控制表373.1规划指标控制表373.2土地成本控制表393.3设计限额控制表403.4前期费用控制表413.5建安成本控制表443.6营销费用控制表

2、473.7开发间接费用控制表503.8管理费用及财务费用目标控制表513.9目标成本控制汇总表523.10目标成本审批表543.11结算资料审批表56四、工程付款574.1工程进度付款作业指引574.2工程付款建议书604.3工程进度款审核表614.4工程历次付款一览表62五、采购管理631175.1采购管理作业指引635.2采购管理流程955.3招投标管理102六、成本过程控制1126.1工程造价管理办法1126.2现场签证工作指引1156.3设计变更工作指引1216.4造价审核的管理1306.5结算支付的管理1366.

3、6造价分析的管理1366.7造价档案的管理1376.8造价管理的措施1396.9工程结算及乙方申报资料及审核139117一、目标成本管理作业指引1.1目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。2.适用范围117适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。3.术语和定义3.1.目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。3.2目标成本版本：目标成本按开发进

4、度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。3.2.1第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间；3.2.2第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后；3.2.3第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指导书），采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方

5、案后；3.2.4第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订；3.3.动态成本：指当前工程项目中即时的成本。4.职责4.1公司及项目公司-造价部：4.1.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；4.1.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；4.1.3负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；4.1.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成《目标成本指导书》。5.工作流程5.1制定总包工程、主要分包工程

6、承包方式成本控制目标建议书5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。5.1.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下：5.1.2.1总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的10%左右的不同比例确定；5.1.2.2为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到

7、政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内；5.1.2.3对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。具体如下：5.1.2.3.1采用总价包干方式：如人防工程、白蚁防治工程、电梯工程、通讯工程、发电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制

8、定承包总价；5.1.2.3.2采用单价包干方式：如防水工程、幕墙工程、铝合金工程、钢结构工程、智能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价；1175.1.2.4总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，一般来说，各分项工程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价、暂定总价、综合单价包干、费