生产运作管理习题集

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1、第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。2．生产运作管理的定义、内容与目标。3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。2．服务业不仅制造产品

2、，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。8．运作经理不对运作系统设计负责。9．加工装配式生产是离散性生产。10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。11．订货型生产的生产效率较低。12．订货型生产可能消除成品库存。13．中文教科书说的“提前期”

3、与英文leadtime含义不同。14．服务业生产率的测量要比制造业容易。15．纯服务业不能通过库存调节。16．准时性是组织生产过程的基本要求。17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。18．企业的产出物是产品，不包括废物。选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C

4、）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）

5、与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的

6、竞争。2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。3．成本可以无限降低。4．事业部战略又称为经营战略。5．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。6．生产运作策略是一种职能策略。7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。8．高质量可能导致低成本和差异化。9．高效率不能导致产品差异化。10．良好的顾客响应导致成本领先。11．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。12．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。选择题：1．低层决策被称为：A）战略决策B）战术决策C）操作决策D）预测E）设

7、计决策2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A）长期的B）中期的C）短期的D）临时的E）以上都不是3．SWOT分析包括：A）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4．企业创造的价值是：A）VB）V—PC）V—CD）P—CE）以上都不是5．哪项是事业部战略？A）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先第三章产品/服务设计和技术选择思考题：1．讨论面向顾客设计思想的重要性。2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。3．如何组织好

8、与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。6．影响生产流程选择的主要因素有哪些？7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。9．比较分析并行工程与传