vsm-价值流图析-rev3.2

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1、价值流图析领誉咨询价值流绘图版本3.21of159本文件包含有领誉(北京)管理咨询有限公司的机密和专属信息。严禁对本文信息进行任何披露、使用、复制或分发。领誉咨询价值流绘图版本3.22引言活动基本规则安全第一（使用个人防护装备）所有人积极参与准时开始和结束关闭所有电子设备（电话、寻呼机等）或调到“静音”状态仅在得到指示时才使用计算机保持准备改变的开放思想没有“最好”，只有“更好”领誉咨询价值流绘图版本3.23引言定义的价值流图析（ValueStreamMapping）VSM的定义VSM是使产品或服务通过主材料

2、和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照重要特征VSM的组成部分VSM是一种使用常用制图语言目前状态价值流图的形象展示目前状态VSM提供识别改进机会的基础价值流图标记和方向未来状态价值流图力量存在于该计划中！价值流计划领誉咨询价值流绘图版本3.24引言价值流图和过程图的不同之处价值流图•对制造或业务过程的详细图解•用来识别具体的改进•将决策环路结合在过程中II•端对端业务的概要快照•用来识别哪里存在改进的机会过程图•没有结合决策环路领誉咨询价值流绘图版本3.25引言什么时候使用价值流图析VSM的目的清

3、楚识别关键的端对端制造和业务过程中的浪费，并创建可执行的改造计划优点什么时候使用关注有限的资源指出开始精益之旅的方向确定预期绩效改善的时间线执行由战略开发和关键的业务必做事宜驱动的改进避免在浪费的大海中出现成功的孤岛使每个人都能对目前状态和未来远景获得对端对端过程真正的跨职能理解有共同的了解领誉咨询价值流绘图版本3.26引言价值流图析与战略的联系做出识别关键改进业务和图析消灭价值流浪费必做事宜识别战略性目标和主要业务改进机会浪费领誉咨询价值流绘图版本3.27引言支持关键业务必做事宜的业务案例举例问题说明生产能

4、力加班问题、员工挫折感、需要更多的人手/设备响应时间机器停工时间、主要设备转换耗时过长质量产品的一次通过率、产品投放低效、追寻信息库存零件排队等待交付时间单件完成生产过程的总时间过长生产力成本过高，我们部门不断被分派更多任务技术更替新的MRP体系，新技术的整合现金流应收帐款太高，超出预算、没有足够的资源领誉咨询价值流绘图版本3.28引言价值流图析成功路线图针对每个已识别的价值流重复一次过程步骤1过程步骤2过程步骤3过程步骤4重复VSM活动进行执行现场评估准备VSM活动VS计划循环识别战略价值流完成对精益的介绍目前状态

5、VSM规划与VS计划相关联的kaizen和产品族持续改善活动选择价值流和产品未来状态VSM规划VSM活动族培训Kaizen持续改善小组完成价值流计划确定VSM小组进行kaizen持续改善活动并测已更新的现场计划量结果规划VSM活动的物流管理VS计划直至完成领誉咨询价值流绘图版本3.29引言价值流图析过程针对每个已识别的价值流重复一次过程步骤1过程步骤2过程步骤3过程步骤4重复VSM活动进行执行现场评估准备VSM活动VS计划循环选择产品创建询问创建制定或目前目前未来价值流服务族状态图状态状态图计划领誉咨

6、询价值流绘图版本3.210引言价值流图析阶段日程完成内容选择产品把目前状态过程走一遍或服务族标识目前状态图上的过程框创建目前有完整数据的目前状态图状态图询问向管理层提交的目前状态报告目前状态完成的有标记目前状态图创建完成的未来状态图和价值计划未来状态图制定向管理层提交的最终报告价值流计划领誉咨询价值流绘图版本3.211选择产品或服务族选择产品创建目前询问创建未来制定价值目标或服务族状态图目前状态状态图流计划定义“价值流”识别贯穿过程的价值对象完成产品族矩阵并确定需求确定价值流图边界完成顾客分析收集

7、相关信息以便开始VSM过程验证过程和范围的VSM规则领誉咨询价值流绘图版本3.212选择产品或服务族定义的制造价值流创造价值跨职能产品和从起点和不创造价值和组织信息流到顾客的过程边界必须有所有的这些行动使产品或服务通过主要流程，从起始点到被顾客接收，该流程对于提供产品和服务来说必不可少领誉咨询价值流绘图版本3.213选择产品或服务族识别价值流中的价值对象价值对象是：产品或典型的价值对象服务单一实体或信息对象，经过从汽车发动机汽缸体起始点到被顾客接收的价值流中所有的过程步骤。离心泵铝铸件用来按图析沿价值流移动，并计算

8、各生产过程的库存水平印制电路板电路板用来展示其通过生产过程向顾客移动时如何创造价值工业洗涤产品基础化学品领誉咨询价值流绘图版本3.214选择产品或服务族确定和选择产品族要点说明产品下游生产过程有相似1族加工步骤/使用共同设备的一组产品。产品族中的单个产品可能在尺寸、光洁度、颜色等方面各不相同。2产