内部市场化演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划内部市场化演讲　　关于进一步推进内部市场化管理工作的安排意见　　集团公司各单位、各部门：　　根据集团公司“十二五”期间三大任务之一“建立现代企业制度”的要求，为实现“市场化机制形成”的工作目标，进一步巩固发展集团公司推行内部市场化管理一年来的成果，推动集团公司内部市场化管理工作全面、深入开展，提升企业经营管理水平，特制定集团公司XX年内部市场化管理工作安排意见，请认真贯彻落实。　　一、工作目

2、标　　总体目标　　依据内部市场化管理工作三年规划“XX年构建集团公司、分子公司一级市场和分子公司、区队二级市场；XX年构建分子公司、区队、班组三级市场；XX年构建分子公司、区队、班组、个人四级市场。”　　XX年重点是要建成分子公司、区队、班组三级市场。　　阶段性目标　　第一阶段：三级市场方案制定阶段。　　第二阶段：三级市场方案试运行阶段。　　第三阶段：三级市场方案正式运行阶段。　　二、工作措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这

3、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划内部市场化演讲　　关于进一步推进内部市场化管理工作的安排意见　　集团公司各单位、各部门：　　根据集团公司“十二五”期间三大任务之一“建立现代企业制度”的要求，为实现“市场化机制形成”的工作目标，进一步巩固发展集团公司推行内部市场化管理一年来的成果，推动集团公司内部市场化管理工作全面、深入开展，提升企业经营管理水平，特制定集团公司XX年内部市场化管理工作安排意见，请认真贯彻落实

4、。　　一、工作目标　　总体目标　　依据内部市场化管理工作三年规划“XX年构建集团公司、分子公司一级市场和分子公司、区队二级市场；XX年构建分子公司、区队、班组三级市场；XX年构建分子公司、区队、班组、个人四级市场。”　　XX年重点是要建成分子公司、区队、班组三级市场。　　阶段性目标　　第一阶段：三级市场方案制定阶段。　　第二阶段：三级市场方案试运行阶段。　　第三阶段：三级市场方案正式运行阶段。　　二、工作措施目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、加强组织领导　　各单位行政正职是内部市场化工作的第一责任人，负责内部市场化工作的领导与协调，重要工作和关键工作要亲自抓。分管经营的副职是内部市场化工作的具体领导者、参与者和责任人。各单位经营管理部门是内部市场化工作的责任部门。　　2、规范机制运行　　实施内部市场化的单位XX年要全面建立以市场化结算为主要形式的考核分配体系。工资分配、指标分解及各项内部管

6、理办法都要体现市场化的思想，为内部市场化运作提供政策保证。　　纳入内部市场化结算的单位原则上取消原有的材料费、修理费等各项单项考核，将其统一纳入到当月的市场化结算工资中，不再另行发放材料考核奖等项考核奖励。　　3、实施内部市场化管理要与成本管理相结合　　成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据。每年初，对各单位分别下达经营指标，各单位又将指标进行逐级分解，各基层单位在合理提取一部分后，又把成本、费用全部落实到生产班组和岗位。这种成本核算方式要与内部市场化管理相结合，落实到煤矿角角落

7、落，强化全员“成本就是工资，工资就是成本”的意识，人人为成本而算，人人为效益而干，促进节支降耗。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、实施内部市场化管理要与本单位信息化建设相结合　　各单位要保证本单位计算机网络系统的通畅，网络要有效覆盖各内部市场化结算单位，计算机硬件系统要保证落实到位，同时能够实

8、现内部市场化信息系统与原有的物流系统、设备管理系统、财务管理　　系统、工资分配管理系统的整合，做好系统接口，并在总的网络系统条件下实现综合查询和信息共享。　　三、考核办法　　根据XX年内部市场化阶段目标要求，集团公司将分阶段对各单位内部市场化工作开展情况进行检查，并根据检查结果奖优罚劣。　　1、检查评比内容　　检查评比标准根据阶段性目标及工作要求在检查前予以下发。　　2、检查评比方式　　检查分为阶段检查和年度检查。采用随机抽查与重点单项检查相结合的方式，