浅谈内部市场化

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1、浅谈内部市场化管理模式要平凡，但不平庸；要大胆，但不大意；要敢说，但不空说；要敢干，但不蛮干；要多思，但不乱思.....2017年，我们工作的口号是把曾经的“要我干”，变成现在“我要干”，而且是主动地干，积极地干，认真的干，高效率的干。打破过去的坏习惯，用新的思想，新的方法，新的思路去做好内部市场化。浅谈内部市场化管理模式，在煤炭行业疲软不景气，经济效益不佳情况下，公司提出内部市场化管理模式，它是运用市场经济的一般原理，导入市场机制和运行规则、交易手段等，对公司内部各单位之间产生的供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务。内部市场化管理模式的特点它是一种模拟市场交易方式来组织单位内部生

2、产经营活动，充分挖掘公司潜力，增强公司活力，在提高内部市场化运作效率的同时，整体经济效益也随之改变。有利于公司提高劳动生产力、降低成本、推动人才流动等，对于公司的发展至关重要。体现在几方面：一是利用市场经济规律，以价格为纽带，采用统一价格、统一结算的方式，将公司各单位之间的关系等价交换为经济往来关系；二是用价格的方式解决了用工量和生产环节的矛盾；三是员工的利益实现最大化，上不封顶，下不保底，完美的体现了员工按劳分配的原则，即多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时也是对人、财、物潜力的最大化挖掘。四是降低了成本，提高了公司经济效益和竞争力。内部市场化管理模式的优势内部市场化管理有利于增强全员

3、的商品经济意识，让每个人都成为经营者，使公司全面进入市场参与竞争；员工的收入高低直接与所干工作效率、材料消耗、成本控制等联系起来，打破大锅饭的时代；内部市场化管理，灵活性大，吸引力强，迫使全员参与竞争，各自施展才华，发挥潜力，为了增加收入不管学习创新。内部市场化管理模式的意义推进内部市场化管理，是深化改革、加快经济机制转换的有效途径推行内部市场化管理，是加强公司管理，提高经济效益的必要选择。从实质上能够使公司不断改进和加强内部管理，达到提高经济的目的。将过去一些自我求生存、自我求发展意识淡薄，爆发力发挥不足的现象得以彻底的改变。对于一些丢失浪费，制度管理不严现象有了一定管控措施，调动了

4、员工的工作积极性主动性，加强了内部管理，赌赛漏洞，挖掘潜力。推行内部市场化管理，是与社会这个大市场接轨的客观要求。实行内部市场化，是把公司的发展推向了社会市场，决定了公司必须要经受社会这个大市场的考验才可以存在，并主动参与竞争。公司要发展、要生存，最好的办法是引入市场经济体制。否则是会垮掉的。推行内部市场化管理模式要求一是，领导必须重视，才是推行内部市场化的关键。它的管理是单位“一把手”工程，离不开领导的重视和支持。二是，突破思想，是推行内部市场化的先导方向。市场化是一个新名词，新事物，思想不转变是市场化的最大障碍，要想推行市场化，首先要突破思想，破除“不愿干、不想干、不会干”的惰性思

5、想。三是正确的方法，有效的措施是推行内部市场化的保证。市场化的实行要有详细的实施计划和措施，要结合实际，简单实用。不断地进行分阶段总结、评价。四是管理信息化是推行内部市场化的重要手段。经过市场信息化管理，提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；规范了市场化结算行为；实现了事前预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本的支出；最大程度调动了员工的工作积极性。进一步完善内部市场化管理机制，是一项长期的工作，要加快内部市场化运作不发，并在持续的改进中不断磨合、完善和深化。必须继续加强对全员推行内部市场化基本理念的导入，使每一个人都来谋划内部市场化，为市场化建言献策，参与内部市场化，运作内部市

6、场化，把每一个员工都是“经营者”落到实处。争取通过市场化运作，使各项资源得以充分利用，使管理得以提升，使员工队伍得以锤炼。在管理方面更加安全、高效、精细。在队伍培育方面，更加精益化、严格化、细致化，为公司更好更快更强的发展做出更大奉献。