经销商运营管理规章

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1、经销商运营管理规章第一条适用范围本规章适用于省际总代理、加盟商及零售商第二条组织  1、恒德公司主导本事业(以下简称“总部”)。2、总部适应需要,可在每个省的地区设立直辖的“分部”(与前款一样,统称“总部”)。3、总部可将事业委托给总代理,总代理并称作“支部”(以下简称“支部”)。4、加盟商、零售商开展销售业务,并称作“终端店”(以下简称“终端店”)。第三条职责1、总代理主要职责(1)严格执行总部各项营销政策,服从总部管理与考核;(2)负责区域范围连锁店、零售商招商等工作,总部协助招商;(3)负责区域范围工程项目拓展工作,总部协助拓展;(4)协助

2、、指导下级终端店市场拓展工作;(5)负责区域范围物流配送;(6)负责管理区域范围市场,总部协助;(7)负责区域范围售后服务,总部协助;(8)负责组织下属终端店参与总部(支部)各类活动或会议;(9)负责向下属商家按时传达总部各项举措,并及时向总部反馈市场信息;(10)努力完成总部协定的目标任务;(11)积极配合总部的其他工作;(12)严守总部商业秘密,维护总部形象与声誉;(13)严格执行合同各条款。2、加盟商主要职责(1)严格执行总部各项营销政策,服从总部及支部管理与考核;(2)负责产品销售、工程项目拓展工作,支部协助;(3)负责其及附属销售商的售

3、后服务,总部协助;(4)负责开拓销售商工作,并协助、指导其市场拓展;(5)负责组织其附属销售商参与总部(支部)各类活动;(6)负责向其附属销售商按时传达总部各项举措,并及时向总部反馈市场信息;(7)努力完成总部协定的目标任务;(8)积极配合总部(支部)开展的其他工作;(9)严守总部商业秘密,维护总部及店形象与声誉;(10)严格执行合同各条款。3、零售商主要职责(1)严格执行总部各项营销政策,服从总部及支部管理与考核;(2)负责产品销售工作,支部协助;(3)有条件的负责售后服务,总部协助;(4)及时向总部反馈市场信息;(5)努力完成公司协定的目标任

4、务;(6)积极配合总部(支部)开展的其他工作;(7)严守总部商业秘密,维护总部及店形象与声誉;(8)严格执行合同各条款。第四条管理权限31、总部直接管理支部,间接管理终端店;2、支部直接管理终端店;3、终端店直接监督支部,并向总部反馈。第五条沟通管理1、总部、支部及终端店必须保证相互沟通畅顺。2、总部与支部必须保持每天信息交流,总部与终端店必须保持每周至少1-2次信息交流,支部与终端店必须保持每周至少2次信息交流。3、所有信息必须在规定时间内传达到位。4、沟通无级别之分。5、公平公正,信息共享。第六条费用支持与分摊1、每年给予年销售总额的2%广告

5、资金支持,以记帐式支付;2、物料及其他费用:名称内容徽记、标志总部提供免费室内挂图终端店支付,具体待定门牌免费铜板牌50元/张产品手册免费产品宣传单张免费活动宣传单张、海报支部、终端店分别支付25%太阳伞、帐篷支部支付15%、终端店支付40%传真终端店向总部与支部传真销售资料,总部与支部分别给以0.5元/页的补偿户外广告总部支持60%以上,具体待定当地媒体广告总部支持50%。工作服(店员、销售员)待定工作服(技术员)待定其他待定第七条奖罚政策1、串货惩罚对窜货现象,视情况轻重给予严厉惩罚,最低罚款1万元,最高罚款20万元,并取消资格及追究其法律责

6、任。公司实施谁举报,公司将罚款全额奖励给谁的政策。意在互相监督,营造良性的公平市场经营环境。2、业绩奖励达成率/%25406090120150及以上奖罚制度扣除全部支持费用扣除50%支持费用给予1%年度销售总业绩奖励给予2%年度销售总业绩奖励给予3%年度销售总业绩奖励给予5%年度销售总业绩奖励33、年度大奖1)评奖先决条件①参与评奖必须为总代理、专卖店或零售商。②年度销售目标完成率必须达到60%以上。2)奖项设置①杰出成就奖②总代理奖项:特别贡献奖、白金奖及黄金奖。③专卖店奖项:金奖、银奖及铜奖。④零售商奖项:状元奖、榜眼奖及探花奖。3)奖项评奖

7、制度①以年为单位,每年评选一次。②全国范围内评选。③杰出成就奖适合所有参与评奖商家,其为最高奖项,全国1名,奖金10万元。参与此奖评选者必须达到以下要求:年度销售目标达成率必须超过150%(含150%)。评奖方法为:以相对达成率大小作评审依据。④总代理奖项只适合总代理,其中特别贡献奖1名,白金奖2名,金奖3名。特别贡献奖年度销售目标达成率必须超过120%,白金奖年度销售目标达成率必须超过98%。特别贡献奖奖金8万元,白金奖奖金3万元,黄金奖奖金1万元。评奖方法为:以相对达成率大小作评审依据。⑤专卖店奖项只适合专卖店,其中金奖占参与者总量5%,银奖

8、占参与者总量10%,铜奖占参与者总量20%。金奖年度销售目标达成率必须超过90%。金奖奖金为2万元,银奖奖金为8000元,铜奖奖金为30

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