[其他资格考试]08咨询师《项目组织与管理》练习题

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1、08咨询师《项目组织与管理》练习题4　　单项选择题　1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。　　A、责任　　B、义务　　C、决策要求　　D、项目进展情况　　2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（）。　　A、机械设备制造过程　　B、材料生产过程　　C、货物运送过程　　D、检查验收过程　　3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。　　A、分项工程、分部工程、单位工程　　B、资源投入、生产过程、最终产品　　C、施工准备、施工过程、竣工验收　　D、设计单位、施工单位、监理单位　　4、承包人在

2、向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人（）。　　A、可以视作工程师同意顺延工期　　B、应再次向工程师提出报告　　C、应向业主提出报告　　D、应申请仲裁　　5、关于工程项目综合管理表述不正确的是()。　　A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散　　B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则　　C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上　　D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通

3、过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现　　6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）。　　A、项目施工　　B、协调　　C、生产人员培训　　D、总结评价　　7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括（）。　　A、工程项目预可行性研究　　B、可行性研究　　C、项目评估及决策　　D、建设条件的准备　　8、不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。　　A、项目管理权力平衡困难　　B、信息回路比较复杂　　C、造成资源的囤积与浪费　　D、项目成员处于多头领导状态　　9、

4、（）不属于组织计划制定要注意的问题。　　A、项目界面　　B、人员配备计划要与需求一致　　C、约束条件　　D、有关说明　　10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的()。　　A、10％　　B、20％　　C、40％　　D、30％　　11、在建筑安装工程概预算中，材料预算价格是指材料由其来源地运到（）的价格。　　A、施工工地　　B、施工操作地点　　C、施工工地仓库后出库　　D、施工工地仓库　　12、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行()。　　A、召开厂商协调会　　B、催交　　C、现场监造　　D、包装和运输　　13、项目团队

5、最佳状态时期是（）。　　A、磨合阶段　　B、规范阶段　　C、休整阶段　　D、表现阶段　　14、工程项目质量管理中，工程（）阶段的工作质量是整个工程项目的关键。　　A、前期　　B、设计　　C、施工　　D、竣工　　15、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的（）。　　A、项目组织　　B、人员配置　　C、项目目标　　D、项目管理方式　　16、团队与群体的主要区别是()。　　A、成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标，而且团队内有一定的分工和工作程序　　B、成员之间有一个共同的目标　　C、成员各有各自的目标　　D、团队内有一定的分

6、工和工作程序　　17、工程勘察质量不包括()。　　A、工程测量质量　　B、工程地质勘察质量　　C、勘察报告质量　　D、水文勘察质量　　18、不属于项目经理选择的方法的是()。　　A、公司内部产生　　B、部门内部产生　　C、外部聘用　　D、行政部门任命　　19、CPM指的是()。　　A、计划评审技术　　B、图示评审技术　　C、关键路线法　　D、双代号网络图　　20、在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。　　A、团队成员界面　　B、组织界面　　C、人际关系界面　　D、技术界面　　　多项选择题　　1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是

7、（）。　　A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和　　B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的　　C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的　　D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果　　E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同　　2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。　　A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作　　B、团队成员无后顾之忧　　C、提高了工作效率与

8、反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节　　D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费　　E、容易实现项目管理权力平衡　　3、把控