08咨询师《项目组织与管理》练习题4

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1、08咨询师《项目组织与管理》练习题4单项选择题1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求冇（）。A、责任B、义务C、决策要求D、项日进展情况2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是（）。A、机械设备制造过程B、材料生产过程C、货物运送过程D、检查验收过程3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。A、B、C、D、分项工程、资源投入、施工准备、设计单位、分部工程、单位工程生产过程、最终产品施工过程、竣工验收施工单位、监理单位4、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确

2、认也未提出修改意见，则承包人（）。八、可以视作工程师同意顺延工期B、应再次向工程师提出报告C、应向业主提出报告D、应申请仲裁5、关于工程项目综合管理表述不止确的是（）o八、工程项冃综合管理随着工程建设周期演化而更加分散B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基木原则C、工程项U的综合管理必须建立在完善的项U管理制度的基础上D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项冃实施过程屮的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项冃的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程

3、项目总体目标的顺利实现6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包插（）oA、项目施工B、协调C、牛产人员培训I）、总结评价7、工程项冃策划和决策阶段主要工作不包括（）。A、工程项目预可行性研究B、可行性研究C、项冃评估及决策【）、建设条件的准备8、不属于矩阵式纽织结构缺点的是（）。A、项目管理权力平衡困难B、信息回路比较复杂C、造成资源的圈积与浪费D、项目成员处于多头领导状态9、（）不属于组织计划制定要注意的问题。A、项目界面B、人员配备计划要与需求一致C、约束条件I）、有关说明

4、10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的（）。A、10%B、20%C、40%I）、30%11、在建筑安装工程概预算屮，材料预算价格是指材料由其來源地运到（）的价格。A、施工工地B、施工操作地点C、施工工地仓库后出库D、施工工地仓库12、与工程采购不同,货物采购合同签定后要实行（）。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造【）、包装和运输13、项冃团队最佳状态时期是（）。A、磨合阶段B、规范阶段C、休整阶段D、表现阶段14、工程项冃质量管理屮，工程（）阶段的工作质量是整个工程项冃的关键。A、前期B、设计C

5、、施工D、竣工15、确定某一项目的管理组织结构时最直接因索是公司的（）。A、项日组织B、人员配置C、项目目标D、项目管理方式16、团队与群体的主要区别是（）。A、成员之间必须有-个共同的冃标，而不是各有各自的冃标，而且团队内有一处的分工和工作程序B、成员Z间有一个共同的目标C、成员各有各自的目标D、团队内有一定的分工和工作程序17、工程勘察质量不包括（）oA、工程测量质量B、工程地质勘察质量C、勘察报告质量D、水文勘察质量18、不属于项冃经理选择的方法的是（）oA、公司内部产生B、部门内部产牛C、外部聘用D、行政部门任命1

6、9、CPM指的是（）。A、计划评审技术B、图示评审技术C、关键路线法【）、双代号网络图20、在项冃组织计划的制定与执行屮，项冃界面不包括（）。A、团队成员界面B、组织界面C、人际关系界面I）、技术界面多项选择题1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（）。A、组织的作用不是耍素之间简单的作用之和B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有丄观能动性的C、耍素的有用性意味着组织内的耍素都是有益的D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提髙管理的效果E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基木要素在不同的时

7、间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构Z间的一种项H管理纽•织模式，其优点有（）。A、团队的工作日标与任务比饺明确，有专人负责项目的工作B、团队成员无后顾之忧C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构來说，减少了工作层次与决策环节D、和对项冃式组织结构來说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E、容易实现项目管理权力平衡3、把控制报告按照（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。八、总体控制B、过程控制C、足期控制D、界面控制E、不定期控制4、有效信息沟通的

8、障碍有（）。A、认知障碍B、语义障碍C、个性和兴趣障碍D、组织名称的影响E、态度、情感和偏见造成的障碍5、以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括（）。A、工程项冃决策阶段B、工程项冃准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项日试生产阶段E、工程项日竣工验收阶段6、业主在工程项目决策阶段的主耍工作任务是围绕着项