打防管控总结

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划打防管控总结  XX年综合治理工作总结  今年以来,我们以贯彻落实科学发展观为统领,牢固树立“发展是第一要务,稳定是第一责任”的思想,坚持“打防结合、预防为主”的方针,以强化基层基础工作为主线,以“四个覆盖”为平台,以“十安建设”为载体,大力推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作,着力完善社会治安防控体系,全面落实社会治安综合治理各项措施,着力提高人民群众安全感和满意度,为全县创造了和谐稳定的社会环境。  一、完善和落实综治工作领导责任制,强化综治工作保障措施

2、  在工作中,我们加强组织领导,落实责任,建立完善工作机制,强化各项保障措施,保证了社会治安综合治理工作不断深化和提高。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、加强县委、县政府对综治工作的领导。县委、县政府始终把综治工作摆上突出位置,坚持把加强社会治安综合治理、开展平安建设纳入全县经济社会发展总体规划,今年制定并出台了《xx县“十二五”社会稳定与平安建设规划》,每年定期召开常委会、不定

3、期召开党政联席会、调度会等,研究工作部署、力量配置、考核奖惩、经费保障、信访案件等工作。县委、县政府主要领导和分管领导深入基层,认真研究解决社会治安综合治理工作中存在的突出问题和困难,  切实承担起第一责任,热情关心基层综治干部,采取有效措施,解决他们工作和生活中的困难,激发他们做好工作的积极性、主动性和创造性。  2、落实社会治安综合治理领导责任制,努力形成各部门抓综治工作的合力。县综治委严格落实责任追究制度,严格兑现奖惩,强化了全县各级各部门做好综治工作的领导责任,形成了县委政府领导、综治委牵头、各部门齐抓共管的工作格局。各综治成员单位转变作风,坚持重心下移,在进一步加强本系统综治工

4、作的同时,充分发挥部门职能作用,共同解决制约工作的难题。建立了综治成员单位联系点制度,每一位综治委委员及成员单位领导确定一个村做为联系点,每位领导深入联系点,帮助基层解决影响社会稳定的问题,形成联合调研、联合决策、联合实施的共创共建格局。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、建立完善工作机制。经历了08年的奥运安保和09年国庆安保,我们及时总结经验,积极研究探索,将安保工作中的一些特

5、殊或临时的有效措施,在安保后的常态工作中进一步完善强化,转化为长效机制。积极构建情报信息会商研判工作机制、平安建设信息反馈机制、社会治安专群结合群防群治工作机制、社会矛盾纠纷排查调处工作长效机制、常态化反恐防恐工作机制、处理涉法涉诉信访长效工作机制、妥善处置群体性事件工作机制、重点单位、重要部位安全保卫工作长效机制、社会治安打防管控一体化工作机制及政法工作和队伍建设督导检查工作机制。各项机制的建立完  善为进一步做好综治工作奠定了基础。  二、扎实开展矛盾纠纷排查调处工作,维护社会安定和政治稳定取得明显成效。  今年以来,我县按照深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工

6、作的要求,紧紧围绕“抓调处、保稳定、促发展”这一主题,立足我县实际,强化四项举措,推进社会矛盾化解,使一大批矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽状态,全县连续十年没有发生有影响的政治事件、群体性事件、恶性案件和群死群伤安全事故,今年以来排查各类社会矛盾纠纷397件,排查入统率100%,调解389件,调处率达到了98%。确保了社会政治大局的总体平稳。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  工作中,

7、我们着力完善三项制度,促使矛盾纠纷排查调处工作更加规范、科学、实效。一是坚持矛盾纠纷定期排查制度,村每日、镇半月、县每月排查一次,节假日集中排查。注重在“深、细、全”字上下功夫,确保了情况早知道、工作早到位、问题早解决,不留死角和空白。二是领导接访日制度和领导包案制度。每年定期开展县领导集中“大接访”活动,保证县领导每月至少有一天、政法各部门一把手每月至少两天的时间,在县调解中心公开接访。按照谁接访、谁负责督办,谁分管谁包案的原则。

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