效益工资申请报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划效益工资申请报告　　xxx公司职工工资改革方案　　内江市xxxxx公司：　　近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。　　一、制订本方案的基本思路　　以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式

2、的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。　　二、现执行工资实际支出与定额标准比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据四川省建设

3、工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元。　　现依据反推法对两者的占比比较如下：　　根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为%-%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。　　三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式　　职工工资组成及内容　　1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础

4、工资=技能工资+年功工资+合同制津贴;绩效工资=岗位工资。　　职工工资分配形式　　1、安装施工人员：月薪加计件提成　　提成标准按XX安装定额工程人工费的%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN63)管道的安装按XX安装补充定额工程人工费的40%计提，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，　　不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。　　零星的私人户安装按每组30元/户支付。　　DN100以上铸管管道安

5、装按XX市政定额工程人工费的%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工；上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个元支付。　　2、焊工：月薪加计件提成　　提成标准按XX市政定额

6、工程人工费的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300。　　零星接水按15元人/天支付　　3、管理人员:月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。　　注明：　　1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日。　　2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。　　3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。　　职工工资考核方式及具体考核内容和标准　　1、公司分别对部门管理人员、专业技

7、术人员、项目施工人员进行考核。　　2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资+计件工资之和的60%进行考核。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、职工工资考核内容及标准。　　考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核，包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第

8、二部分为岗位业务考核，涵盖各岗位具体工作项目及内容。　　对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理。　　计算方法　　A、评分分数=100分-应扣分　　B、考核金额=[(评分分数÷100)]x[