发电部交接班规章制度

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1、实用标准文案备案号：2047—2005Q/CDT-YTHPC大唐岩滩水力发电有限责任公司企业标准Q/CDT-YTHPC2050205-2005-1发电部交接班制度2005—12—04发布2005—12—04实施精彩文档实用标准文案大唐岩滩水力发电有限责任公司发布精彩文档实用标准文案前言为了加强大唐岩滩水力发电有限责任公司发电部（以下简称发电部）的交接班工作，根据《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》等规定要求，结合本部门实际，制定本制度。本制度主要编写人：黄显文黄永昌本制度主要审核人：韦坤韦辉陈冠亚陆杉光本制度主要审定人：陈湘宁本制度批准人

2、：王连华本制度由大唐岩滩水力发电有限责任公司发电部负责解释。本制度自发布之日起实施。精彩文档实用标准文案发电部交接班制度1范围本制度规定了大唐岩滩水力发电有限责任公司发电部交接班的具体要求。本制度适用于大唐岩滩水力发电有限责任公司发电部。2规范性引用文件中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制工作标准化管理办法(试行)（大唐集团制〔2004〕40号）3定义和术语交接班：指运行各岗位人员工作的移交和接替。4人员职责4.1发电部领导职责负责每天组织抽查一次交接班质量并进行相应的考核；对“交接班制”标准化作业的质量负责；对本部门在

3、执行本制度过程中所存在的问题，及时组织进行分析和总结，制定和落实整改措施，确保本制度的严格执行。4.2值长职责认真按照本制度规定，带领本值人员做好交接班工作；监督好其他值人员认真执行该制度；对本值在执行本制度过程中所存在的问题，及时组织进行分析和总结，制定和落实整改措施。4.3值班员职责认真按照本制度规定做好交接班工作，监督好其他人员认真执行该制度；对本人在执行本制度过程中所存在的问题，及时积极地进行分析、总结和整改。5交接班规定5.1运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。运行交接班必须保证生产过程的连续性。5.2运行岗位的交接班必须

4、做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接过程要实行半军事化管理，必须进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。5.3交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。5.4交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。5.5交接班应交接的内容：a)运行方式及变动情况。b)现场作业及安全措施情况，要重点核对接地装置投运情况。c)设备、系统缺陷和消缺情况。d)全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。e)所辖设备的运行状况。f)异常、事故及处理情况。g)定期工作开展情况。精彩文档实用标

5、准文案a)现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。b)公用设施、台帐、器具及环境卫生情况。c)上级指示、命令、指导意见。1.1交班应做到：a)交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。b)对发生的缺陷按《设备缺陷管理制度》进行处理。c)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。d)对本班发生的异常情况按《运行分析制度》有关内容执行。e)做好接班室、中控室的卫生清洁工作。f)交清本班进行的定期工作、设备巡回检查时发现的异常及处理情况。g)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。h)对接班人员

6、提出的疑问，交班人应做详实的解答。1.2接班应做到：a)接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况(按后面所附“接班前巡回检查项目表”内容进行检查)。b)查接班室、中控室卫生应达到《文明生产管理标准》要求。c)接班后，做到“五清楚”即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；上一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚。d)对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。1.3遇有以下情况不能交接班：a)当班发生的异常处理不清及重大操作、

7、事故处理未告一段落或未稳定到某一阶段时，不交接。b)精神状态不好不交接。c)备用设备状态不清楚不交接。d)设备维护及定期试验未按规定做好不交接。e)调度及上级命令不明确不交接。f)记录不全、不清不交接。g)工作票措施不清不交接。h)工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。i)设备缺陷记录不清不交接。j)岗位清扫不干净不交接。k)工器具不齐全不交接。1.4在特殊情况下，交接班的规定：a)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故

8、处理完毕后方可进行交接班；b)接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应人员代