某工厂生产a产品耗用甲材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某工厂生产a产品耗用甲材料　　七、业务题　　1．某企业基本生产车间生产A、B两种产品，共同耗用甲材料13500公斤，每公斤单价为元。生产A产品1800件，单件A产品甲材料消耗定额为公斤；生产B产品1200件，单件B产品甲材料消耗定额为公斤。　　要求：根据上述资料，按照定额材料消耗量为分配标准，计算A、B两种产品应分配的甲材料费。　　1．A产品甲材料定额消耗量=1800×=8100　　B产品甲材料定额消耗量=1200×=27

2、00　　应分配甲材料费用=13500×=29160　　材料耗量分配率=29160/=　　A产品应分配甲材料费用=8100×=21870　　B产品应分配甲材料费用=2700×=7290　　2．某企业总电表记录表明当月耗用电力51200度，每度电价1元。各分电表记录如下：基本生产车间生产产品用电34000度，车间照明用电500度；机修车间用电8000度，锅炉车间用电5000度；企业办公用电2500度。　　要求：根据上述资料，进行外购动力费用的分配，并编制相应的会计分录。　　2．动力费用分配率=51200×1/50000=目的-通过该培训

3、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　生产产品应分配电费=34000×=34816　　基本生产车间照明应分配电费=500×=512　　机修车间应分配电费=8000×=8192　　锅炉车间应分配电费=5000×=5120　　企业办公应分配电费=2500×=2560　　借：生产成本——基本生产成本34816　　——辅助生产成本——机修车间8192　　—

4、—锅炉车间5120　　制造费用512　　管理费用2560　　贷：应付账款51200　　3．某企业有蒸汽和机修两个辅助生产车间，其待分配费用分别为3XX元和44800元，辅助生产车间制造费用不通过“制造费用”科目核算。其劳务提供情况如下：　　要求：用直接分配法和交互分配法对辅助生产费用进行分配，并编制相应的会计分录。　　3．直接分配法　　蒸汽车间：分配率=3XX/=　　A产品应分配费用=17000×=6800　　B产品应分配费用=33600×=13440　　一车间应分配费用=9400×=3760　　二车间应分配费用=15000×=60

5、00目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　管理部门应分配费用=5000×=XX　　机修车间：分配率=44800/(XX0-4000)=　　一车间应分配费用=7500×=21000　　二车间应分配费用=7000×=19600　　管理部门应分配费用=1500×=4200借：生产成本——基本生产成本——A产品6800——B产品13440　

6、　制造费用——一车间24760　　——二车间25600　　管理费用6200　　贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间3XX——机修车间44800　　交互分配法　　交互分配：蒸汽车间分配率=3XX/=　　机修车间应分配蒸汽费=XX0×=6400机修车间分配率=44800/XX0=　　蒸汽车间应分配机修费=4000×=8960借：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间8960——机修车间6400　　贷：生产成本——辅助生产成本——蒸汽车间6400——机修车间8960　　蒸汽车间实际费用=3XX+8960-6400=34560机修车间实际

7、费用=44800+6400-8960=42240对外分配：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　蒸汽车间：分配率=34560/=产品应分配费用=17000×=7344B产品应分配费用=33600×=一车间应分配费用=9400×=二车间应分配费用=15000×=6480管理部门应分配费用=5000×=2160机修车间：分配率=4224

8、0/(XX0-4000)=　　一车间应分配费用=7500×=19800二车间应分配费用=7000×=18480管理部门应分配费用=1500×=3960　　借：基本生产成本——A产品35560——B产品28440　　贷：原材料64000