生产计划部作用

《生产计划部作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划部作用　　一、生产计划主管岗位职责　　二、生产计划专员岗位职责　　生产计划部工作职责　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的计划管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。　　1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导

2、负责。　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。　　4、负责编制、传达生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核。　　6、密切配合艾森及其他客户，确保合同的履行。　　10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　11、抓好生产

3、统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。　　13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。　　14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。　　15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。　　16、按时完成公司领导交办的其他工作任

4、务。　　生产计划部主管岗位职责　　一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。　　二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。　　三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。　　八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　十、根据国家有关安

5、全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书　　生产计划员的工作职责和流程　　岗位描述名称：生管员　　直接上级：生产科主任　　直接下级：计划文员　　本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：　　1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；　　2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。　　3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；　　4）做好生产现场转单的物料供

6、应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；　　5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；　　6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；　　7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；　　8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。　　核准审核编制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；　　2

7、）完成上级临时交办的事项；　　3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。　　4）定期向生产科主任述职。　　主要权力：　　1）有权对生产计划的修正与变更；　　2）有权对生产状况物料使用进行稽核；　　3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；　　4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；　　5）如停产　　6）有权要求责任部门处理说明。　　工作岗位：跟单员，计划员，生管员　　PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：　　PC：生产控制或生产管