电厂生产计划部

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电厂生产计划部　　电力设备管理科计划员工作流程　　1．目的　　使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升，确保制作项目保质按期交货；节省成本，提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。　　2．适用范围　　生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。　　3．流程4单1处理　　3．1：接单　　1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。　　2、接钢构项目管理部的合同生效排产

2、单和加工任务单以及图纸。　　3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。　　4、接品质部反馈的工地补料申请单。　　3．2：理单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目评审会；排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门

3、下发生产计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。　　2、根据钢构项目管理部的排产单和加工任务单，组织召开项目评审会；并排出一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发增补计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后排出二级生产计划，并提醒工艺部油漆定额和耗材定额把相关定额做出来；材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。　　3、根据采购部的工作联系单和图纸，按交

4、期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。　　4、根据品质部反馈的工地补料申请单，接交期排出生产制作计划，并出生产管理科工作联系单给相关职能部门，在原生产管理科工作联系单要有职能部门的人签字接收。　　3．3：跟单　　1、跟图纸到位日期，工艺清单下放日期，工艺技术下放的《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》日期。　　2、跟采购材料到位日期，外协外购件到位日期；原材料到位后需要有采购部反目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　馈的送货单。外协外购件到位后需要有采购部的送货单。　　3、跟下料各工序开工／完工日期，材料中转日期，制作开工／完工日期；及时中转去抛丸／喷砂日期，油漆开工／完工日期；包装开工／完工日期，发运出厂日期。　　3．4：交单　　1、交生产计划给结构车间／锅配车间／油漆房／发运部／品质部／工艺科／采购部／

6、财务部／仓库／制造部长／生产总经理。　　2、交下料清单给下料班组，制作详细计划给制作班组。　　3、交抛丸/油漆清单给油漆房，交油漆/耗材定额清单给油漆房和制作班组。　　4、交发货清单给发运部，交《制作工艺指导书》《预拼装技术要求》《锅炉钢结构制造技术条件》给制作班组和品质部。　　5、交材料采购／外协／外购清单给采购部。　　6、交原材料代用单，交生产管理科工作联系单。　　3．5：中间环节处理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、在发放下料清单时，需有下料部门的负责人在下料清单发放记录单上签字接收；同时编制好项目制作详细计划给制作班组，在原项目制作详细计划单上需有制作班组负责人签字接收。同时编制好抛丸／油漆清单，在清单中加入一列完工日期；在原抛丸／油漆清单上需有部门负责人签字接收，再同时编制好发运清单，在清单中加入一列交货日期；在原发运清单上需有部门负责人签字接收。　　2、关于原材料在提交采购申请单和

8、原材料下料代用单时，需要采购员在采购申请单上签字接收；要明确采购的数量，以及提供在采购过程中需用到的定尺材料的采购尺寸；在提交采购申请单前必须进行仓库与现物的查询和核对。在采购过程中根据交期前一到两天进行跟踪询问。若碰到原材料代用，需开原材料代用单；经直属计划员，部门负责人签字下发给下料班组。　　3、关于外协件在提交外协申请单时，需要采购员在外协申请单上签字接收；要明确出去的材料那时候下料完成的日期，并通知下料班组外协件下料完后需进行入库。