【创业计划书】医药有限公司商业计划书

【创业计划书】医药有限公司商业计划书

ID:30372781

大小:80.54 KB

页数:15页

时间:2018-12-29

【创业计划书】医药有限公司商业计划书_第1页
【创业计划书】医药有限公司商业计划书_第2页
【创业计划书】医药有限公司商业计划书_第3页
【创业计划书】医药有限公司商业计划书_第4页
【创业计划书】医药有限公司商业计划书_第5页
资源描述:

《【创业计划书】医药有限公司商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632****医药有限公司商业计划书一.国内医药流通的现状在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式:1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费者2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者总的来看,国内药品批发企业存在以下问题1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力2.物流管理手段

2、落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐1.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体2.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系目前,国内药品流通业的发展趋势1.医药连锁企业发展迅速2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流

3、成为热点一.**医药公司的医药物流模式**医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式,主要体现在经营及服务×个方面a)**医药药品经营的主要特点i.以OTC药品为主ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种i.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标ii.药品销售采用即时结算-0帐期iii.市场营销手段先进,形成独特的市场体系b)**医药物流配送服务的特点i.服务对象广泛1.药房,包括直营药房、连锁加盟药房2.医院、诊所3.其他药品流通企业4.电子商务客户ii.支持多种订货方式1.EOS2.电话(CallCente

4、r)、传真3.电子商务iii.免费的快速送货服务1.为市内客户提供×-××小时送货2.为郊区客户提供××-××小时送货服务3.提供药品拆零服务www.三七二二.cn中国最大的资料库下载,对客户订货数量无限制c)**医药的优势i.管理手段先进1.全部采用计算机信息管理系统,对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理2.利用高效的物流管理手段,具有强大的药品处理能力3.通过对社会资源的优化整合,实现了成本的降低ii.服务优势1.免费的送货和退货服务,服务响应速度快2.品种齐全,为客户提供四千种以上的药品选择iii.规模和成本优势1.拥有近千家的客户,年销售额超×亿元2.目前每天为×

5、00-×00家以上的客户提供服务,物流成本低3.合理使用社会资源,减少固定资产的投入iv.经营优势1.采用现金交易,应收账款极少2.利用规模形成价格优势,并通过开发加盟店和协议客户巩固市场3.利用形式多样的促销手段,保证生产厂家和客户的利益4.拥有**地区唯一一家经国家批准的药品电子商务网站,为顾客提供药品B×C服务5.与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系,为开展B×B并与生产厂家形成供应链伙伴关系打下良好基础二.**公司的×年发展规划a)我国政府的目标是:利用×年左右的时间(自×00×年),扶持建立×至×0个年销售额达到×0亿元的特大型医药流通企业集团;建立×0个左右面

6、向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到×0亿元左右的大型医药流通企业集团b)**医药公司的发展规划:利用现有的资源,充分发挥体制和服务的优势,争取在×00×-×00×年×年的时间内,将**公司发展为**地区及××地区规模较大的医药流通企业i.×00×年底前在**地区人口×00万以上的大中城市建立自己的批发配送网络1.**省:**、**、**、2.**:**3.***:**ii.×00×年销售额达到×0-××亿人民币,年利润达到×000万人民币iii.×00×-×00×年前实现上市目标c)企业定位:医药物流企业i.以药品经营为核心ii.以物流配送为平台d)基本操作模式i.建立

7、具备宏观管理和经营的总部ii.建立可独立经营的分公司系统iii.建立高效率的药品物流配送系统i.建立批发和零售网络b)商业模式——实施药品的一体化经营i.以药品批发为核心,以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户ii.以医药物流配送为服务保障iii.以直营店、电子商务等零售形式为补充,重点发展加盟店和协议客户iv.与上游厂家形成供应链伙伴关系,并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务c)经营策略i.稳步经营和扩张,降低经营风险ii.量力而行,不主动进行恶性的市场竞争,保证盈利iii.以规模求效益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。