医药有限公司商业计划书

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1、医药有限公司商业计划书第72页共72页医药有限公司商业计划书Page72of72医药有限公司商业计划书第72页共72页目录第一章概要3一、宗旨3二、公司简介3三、背景介绍与公司理念3四、产品和服务3五、市场分析3六、营销策略3七、财务预测3八、融资计划3九、创业团队介绍3第二章公司描述3一、公司的宗旨与理念3二、公司的名称、形式与地址3三、公司的背景与现状3四、公司的结构与管理层31、公司现期32、进入成熟期3五、公司经营战略31、整体战略计划32、分步走的产品计划33、为未来做积极而充分的准备3六、商业价值分析3七、公司设施3第三章产品与服务3一、现有网站的对比3二

2、、产品介绍31、用户信息平台32、网络社区交流平台33、商务活动信息平台34、医药和互联网融合平台3三、产品优势31、特有的商业模式32、良好的赢利模式33、强大的功能和简洁的使用方式3四、商业价值31、互联网需求层次分析32、用户购买行为分析33、网络购物存在的问题34、NWT价值分析3五、市场需求3六、技术描述31、“M-V-C”设计模式32、Struts：基于“M-V-C”设计模式的体系架构3七、未来的产品3第四章市场分析3一、市场及其发展介绍3Page72of72医药有限公司商业计划书第72页共72页1、互联网发展趋势32、电子商务的发展33、中国电子商务的发

3、展34、C2C、B2C与B2B的发展3二、电子商务发展的瓶颈和障碍3三、我们对于电子商务的理解31、通路革命的必然32、社交网络的产生33、我们的新型电子商务思路3四、目标市场31、泛目标用户群体32、目标用户群分析33、产品优势分析3五、目标用户群定位31、扩充和管理人际资源的人群32、寻求物美价廉商品的人群33、寻求购物经历交流的人群34、寻求个人信息管理和扩充的人群（未来可能提供的服务）3六、销售战略31、社交网络特有的模式32、特定的推广战略3第五章竞争与风险分析3一、竞争描述31、互联网门户竞争分析32、专业团购网站竞争分析3二、竞争战略/市场进入障碍31、

4、竞争战略32、进入细分市场的主要障碍33、竞争对手的模仿障碍3三、风险分析31、SWOT分析32、风险分析3第六章运营、市场及销售3一、运营策略和计划31、“分步走”的经营策略32、各运营职能配置33、硬件以及技术支持34、加强企业文化建设和项目管理3二、营销和推广策略31、互联网联盟推广32、平台品牌的公关传播33、媒体合作支持计划34、用户口碑传播方式35、未来媒体投放计划3三、分销渠道及合作伙伴3四、定价战略3五、促销计划3第七章财务分析3一、静态财务指标分析31、基本财务数据31、资金利润率和投资回收期3Page72of72医药有限公司商业计划书第72页共72

5、页2、投资利税率、销售利润率和销售利税率3二、动态财务指标分析31、资产负债表(2006-12-31)32、损益表(2006-12-31)3三、融资计划3四、财务管理制度31、财务管理的职能和任务32、公司财务管理的组织结构33、财务管理部门岗位目标责任制34、公司各项财务费用的内部控制3附录3附录1、网站图例31、页面流程总设计图32、网站主页设计图33、登录主页（member）：34、用户注册流程3附录2、网站信用与配送方式31、关于退出团购、信用度、你我他卡和支付方式32、关于配送和异域问题3附录3、技术文档31、NWT系统设计32、MVC模式：分离开发角色33

6、、Struts：基于MVC的坚固框架34、总结3附录4、团队管理文档31、团队人员简历32、团队项目管理3Page72of72医药有限公司商业计划书第72页共72页第一章概要一、宗旨我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。我们即将推出的“某医药网”将是市场上以真实医药物流为基础的B2B医药商务平台。以此为基础，我们将逐步建立并完善我们的产品线，从而建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真正建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和

7、医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗：一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化，二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。电子商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作，建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使之成为我国现代化流通产业的重要组成部分，应对全球经济一体化的挑战。我们的目标是在2010年之前实现公司的公开