项目技术管理实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目技术管理实施计划　　XXXX工程　　XXX工程项目技术管理实施计划　　版次：A版　　编制：审核：审批：日期：　　中国建筑第二工程局有限公司　　XXXX工程项目部　　XXXX工程　　一、项目技术部组织机构　　二、技术部职责　　识别并建立项目部适用的技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范；配置项目部适用的技术标准、规范、规程，并负责保管、发放、回收，并监督使用；　　具体负责现场技术文件资料的

2、汇总与控制；　　负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；组织图纸会审，整理正式图纸会审记录，在完成签字、盖章手续后发至图纸持有人，并定期检查图纸会审内容执行情况；　　XXXX工程　　按照项目技术负责人的安排，编制项目技术方案编制计划，并按计划与进度要求，及时编制施工组织设计、施工技术方案，并完成审批手续；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务

3、技能及个人素质的培训计划　　按工程施工的需要进行三级技术交底，交底内容包括：施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底，内业技术工程师需对技术交底的实施情况进行检查和督促；　　协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；　　配合质量部、工程部、施工队及时做好技术复核，凡验收不符合要求的，需施工队整改完成后，复查验收，否则不允许进入下道工序；　　完成建筑物的测量复核工作，包括建筑物定位测量、基础施工测量、轴线测量、楼层间高程传递检测、预埋件定位测量、建筑

4、物施工过程中沉降变形观测、基坑变形监测、建筑物垂直度检测、管网或线路定位测量等；　　负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；　　负责专业分包方施工技术方案的审批，监督专业分包进行技术交底；具体负责项目监测设备的管理，建立计量器具台账，对本项目部的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理；　　具体负责绿色施工相关的各项工作，编制《绿色施工实施方案》，收集过程资料，完成绿色施工月报。　　按《项目检验和试验计划》组织实施试验；目的-通过该培训员工可对保安行业有初

5、步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目部资料员从开工准备之日起，根据《工程技术资料收集计划》开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料准确，并与施工进度同步；　　建立科技管理目标，负责推广应用新技术，积极开发新技术，组织技术成果总结、申报、认定，负责编制项目技术总结；　　参与环境合规性评价，参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；　　参

6、与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制；　　XXXX工程　　参与QC活动，配合质量部门完成QC活动总结。　　负责项目影像资料的收集，包括上、中、下旬不同时期的工程进度、质量、安全、平面布置、CI形象、发生的重大事件和活动宣传等情况，便于将来做资料和宣传。　　配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制。　　三、技术部职责划分　　XXXX工程　　四、科技目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

7、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　科技成果目标：完成2项科技成果，论文5篇，工法2项。其中：　　2项科技成果暂定为：　　5篇论文名暂定为：　　项目技术管理实施计划　　一、工程概况　　天津泰达服务外包产业园6、7、8号楼工程，位于天津开发区第七大街以南，北海路以东。工程总用地面积31853m2，总建筑面积m2，由6、7、8号楼三栋楼组成。本建筑结构形式为框架结构，抗震设计

8、烈度7度，设计使用年限50年，建筑高度均为。建筑结构安全等级二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，基础设计等级为乙类。二、组织机构　　1、项目管理组织机构　　项目组织机构图　　2、项目管理组织机构人员配备及职责项目管理人员　　主要岗位人员职责　　三、项目技术管理实施计划　　1、在每个分项工程进行之前项目总工要对工长交底或书面出方案，工长要对施工