【精品】项目技术管理实施计划

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1、该项目是中粮集团在犬津开发的第一个以商业为主导的城市综合体项目，我局頂接的是高档住宅B地块工程。在总包管理当中，技术质量管理工作，对于实现项目既定目标，与建设单位展开良好合作，显得十分重要。木工程施工技术特点主要有：楼座基础底板1200mm厚，为大体积混凝土施工。地下室防水采用4mm厚BAC双而自粘防水卷材，冷粘法施工。楼朋与地库Z间均设后浇带，后浇带众多，后浇带施工是一大难点。装修高档，顶棚采用喷超细无机纤维，部分地面采用防静屯全钢活动地板等。技术管理是建设项口管理的重要组成部分，为保证优质、安全、高效地完

2、成天津大悦城B地块住宅工程的建设任务，根据公司的有关规定，制定本实施计划。2工程技术管理工作内容1.负责本项目的施工技术日常工作；-直接领导项目的施工技术管理工作。2.组织工程技术人员现场施工调查，审核施工图、设计文件，提出完善和变更意见；3•负责组织工程施工中的测量放样、测量复核；工程计算，尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点；做好竣工测量工作。4.编制施工组织设计和重点工程实施性拖工组织设计并组织实施，实施中不断对其进行调整、充实、完善；参加设计技术交底，负责对项目技术主管及相关业务

3、部门的技术交底；组织编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向施工队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。5•编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。7.负责组织编制年、季、月、句作业计划，主要原料、机具设备申请计划，技术组织计划，；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。8.认真填写工程日志、工程大事记；参与工程口检和初验，注意资料积累。9.按时编制施工计划，按规定时间定期向公司、局或监理进行调度报表（包含形象进度报表、投资报表、人员机械进场情况等）。10•编制施工方案，南

4、季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施，编制作业指导书并贯彻执行。11•负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。12.负责竣工文件的编制和参加工程验交工作，提供工程总结资料。3具体管理实施计划3.1质量管理3.1.1现场施工质量的控制3.1.2工程质量是在施工工序中形成的，为把分包施工质量从事后检查把关，转向事前控制，达到过程检测和测量的目的，必须加强施工工序的质量控制。3.1.3现场施工质量的控制，很重要的一项内容是加强验收工作，加大检查力度。在分包施工过程中毎一道工

5、序均应按要求进行了三检制，即自检、互检和交接检，未经检验或已经检验定为不合格的工作，严禁进行下道工序施工，形成每道工序层层把关，以将质量隐患消灭在萌芽中。三检制的实施可以有效对分包施工全过程实行控制，让其在自检中找问题、互检中找差距、交接检屮找不足，在过程屮消灭质量隐患，进行过程控制。此外，总承包述组织分包做好三检制实施中的相关文字记录，特别是在不同分包单位需要交接的部位，要严格地检测和检查，书而记载，对不符合规定的不得接收，以分清质量责任。3.1.4每周组织全部分包进行一次质量大检查，在检查过程中各分包互相

6、查问题，避免在自身责任区岀现类似问题，同时施工好的部位现场进行交流学习。这种周质量大检查的形式，对施工分包较多的工程管理效果最为明显。3.2落实样板引路制3.2.1分包施工过程中，要求分包单位施工各道工序先做好策划，包括排版图、细部节点图等，只有这些前期技术工作包括对工人交底充分完善的基础上，才可以做样板。没有工序样板，严禁大面积和进入下道工序施工。322执行样板引路制度，就是先做出示范，把质量的要求具体化、实物化，通过样板间、样板工序、样板件等来发现问题、规范做法，统一标准，而样板没经过总包项目总工程师的验

7、收通过不允许进行大而积施工，以确保工程在冇效控制下冇序地进行，避免大面积的返工。323样板的质量标准是此后的质量控制的最低标准。3.3定期召开质量分析会3.3.1定期的质量分析会既可以进行质量教育，提高分包的质量管理能力、质量意识和其管理人员的业务素质；又可以沟通了解大量的施工现场出现的质量问题，并冃能暴需少数关键的问题，从而可以有目的地去强化控制手段。3.3.2质量分析会一•般定期是每月召开一次,期间根据需要就某专项工程某分包召开专题质量分析会，在活动形式上应尽量以实例来进行说明，举一反三。3.2施工测量及

8、测量仪器管理3.2.1内容(1)根据甲方给定的控制点和高程点，由项目测量工程师负责引测控制轴网和高程抄测，并出具测量成果。(3)复测工作：控制轴网引测完毕，交与施工队复核，经监理单位认可作为施工依据。(3)竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规范和验收标准耍求，对工程的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资料和图纸上。3.2.2测量仪器管理制度(1)测量仪