人力资源管理的创新与发展

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1、万方数据人力姿源学的《商场现代化》2006年12月(上旬刊)总第487期283m王『1技理展万方数据人力姿源技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统．电子化程度低，工作效率不高也就在所难免。面对我国人力资源管理理念和操作方式上，均处于比较初级层次的情况．以及目前人力资源管理所面临的挑战．我们必须对人力资源管理进行创新。二、人力资源管理创新的内容在企业竞争中．任何方面的管理创新都比较容易被竞争对手所模仿，只有人力资源管理的创新才容易为企业形成管理竞争力．对人力资源管理进行创新可以从以下几方面考虑：1观念创新管理的实质在于创新，

2、而观念创新是前提。实施人力资源管理创新．管理者要更新管理理念，走出传统误区。首先，要推崇”能本管理”的理念，以能力为本的管理，是人本管理的新阶段：其次，要走出传统的人事管理行为，重视人力资源管理的战略研究：再次．要打破常规去发现、选拔和培养杰出人才：最后要以动态的眼光发现人才发挥人才的作用。2．组织创新经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。随着人力资源管理的变革，传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而开始被学习型的扁平化组织所取代。建立学习型组织的关键就是通过组织学习来有效地开发组织的人力资源。3．机制创新人才竞争归根到底是人才机制的竞争

3、。当前，我国企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理机制来确保人力资本的增值。首先．要努力增强企业员工的创新意识．建立完善的创新机制。其次，要更新和完善以绩效为中心的绩效管理体系。再次．探索和建立多种形式的系统化的激励机制，调动员工的积极性和创造性。4，技术创新21世纪．计算机、网络技术在商业领域的逐步渗透与运用，为企业的人力资源管理提供了强有力的技术支持．成为我们众多企业应对加入WT0后全球市场一体化趋势及日益激烈的市场竞争的必然抉择。计算机网络技术在人力资源工作领域的应用大大加快人力资源管理的现代化和自动化的进程。5．手段创新手段创新是指人力

4、资源管理的具体方法要随着外部环境和内部条件的变化不断进行变革和创新．以追求效率最高的组织的运行结果，实现组织的目标。三、人力资源管理的发展道路人力资源管理对企业的成长与发展尤为重要。企业要促使人力资源管理的发展与完善．只有进行人力资源管理的创新才能促使其发展．在创新基础上的发展才是真正的发展。为促进人力资源管理的发展应走三条道路1人力资源管理要走市场化的道路市场经济的特点是：利益主体的多元化；劳动关系表现为一种组织与员工的契约关系组织和个人的风险和责任完全由各自承担。在这种经济条件下，人力资源管理的作用上升来源于下述两点：一是企业之间要引入竞争机制，

5、企业的利益、动力机制使得企业要在竞争的环境下生存和发展必须重视优化人的竞争和获得。二是在组织内部处理员工的激励问题也吕趋重要．如何吸纳和激励优秀人才成为企业的战略性任务和使命。2．要走规范化、科学化、制度化的人力资源管理发展方向所谓规范化、科学化．就是要建立一套标准化的人力资源管理制度．减少操作的随意性。我国各类企业要真正在企业内部营造出绩效导向、价值创造导向和约束硬化的企业文化就必须使人力资源走上规范化、制度化、科学化的发展道路，以促进人力资源配置效率的优化和实现人力资源的可持续发展．应该主要建立健全以下几个方面：第一．建立有效的招聘体系。制定详细

6、的招聘方案：开发合理的公司人力需求变化预测流程：创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。第二．建立完善的培训体系，让培训成为诱人的待遇。第三．完善薪酬制度，这不仅能更好地激发员工工作的热情和斗志．而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。3．借鉴国际经验，强化人力资源管理的理论研究，创建具有中国特色的人力资源管理模式经济的全球化和国际化日趋明显的今天．人们逐步认识到．人力资本是企业竞争力的根本。传统的国家竞争力的概念逐步让位于劳动力的竞争力。我国目前对人力资源管理的重要性认识仍然不足，如何有效地开发和利用我国现有的人力资源．建立合

7、理的人力管理模式，不仅有利于迅速提高我国企业以及政府和其他非营利组织的人力管理水平，而且对世界人力资源领域也将产生深远的影响。借鉴发达国家的经验和做法，强化中国人力资源管理的战略性地位，就是要系统的开展人力资源管理的模式进行国内外人力管理体制和模式的比较研究，总结和探索适合我国国情的人力资源管理的方法和技术．它既涉及宏观人力资源管理领域也涉及微观人力资源管理领域。在实践层面上，我们迫切需要大力培养一批职业化和专业化的人力资源管理的队伍。在经济的全球化和世界经济一体化的背景下．国外的企业将源源不断地进驻中国，我们的企业将继续不断地走向世界，发展成为跨国

8、公司。因此，研究经济全球化和国际化后的人才竞争态势．创建新的富有竞争力的人力资源管理的有效机制．研究国际企业