高新技术企业r&d人员激励因素研究

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1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果高新技术企业R&D人员激励因素研究[摘要]根据高新技术企业R&D人员的需求特点,对R&D人员激励因素进行分析,提出对R&D人员不能实施单一的激励措施,要实行内部激励与外部激励相结合的方法。  [关键词]高新技术企业R&D人员激励因素    研发人员作为高新技术企业的核心人力资源,通过他们的持续创新,可以使企业不断盈利并获得持久竞争优势。如何激励R&D人员保持持续创新能力是高新技术企业面临的主要问题。  国内外很多学者对R&D人员的激励因素进行了研究,Landis

2、(1971)研究发现,对R&D人员来说,最重要的激励因素是成就需要,而货币需要和非货币需要分别排在第二位和第三位。其余的因素依次降序排列为:挑战性的工作、与上司的关系、工作本身、个体成长、责任感、公司形象、人际关系和工作条件。Thomas(1977)通过问卷调查的方式对影响R&D人员的激励因素进行了研究,认为与保健因素相比激励因素确实能够使员工产生工作满意感,具有激励作用;与激励因素相比保健因素与工作不满意息息相关。James(1984)等人认为,工作的潜在激励因素包括:工作内容丰富、工作自主性、工作任务明确、工作具有意义和工作反馈。Balkin课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结

3、果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果(1984)等人认为,物质激励是最主要的激励因素,建议用奖金方式和其他非定期的金钱补偿方式作为激励R&D人员的主要策略,金钱补偿以奖金和利润分享的方式作为对R&D人员绩效的肯定能对R&D人员起到很好激励作用。Sherman(1989)提出,为了达到较好的激励效果,需要给予R&D人员较大的自由空间。这些方法将满足他们自我实现、自我价值等高层次的需要。Edwina(XX)等人认为,激励R&D人员的六个因

4、素是:工作环境、工作设计、报酬、组织结构、工作任务的挑战性的感知程度、职业生涯规划。Dimitris(XX)通过对希腊R&D人员研究发现,对R&D人员能够起到激励作用的主要因素是晋升和薪酬。文魁等人研究发现,R&D人员的激励因素有:个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富、人际关系。其他学者认为R&D人员的激励因素主要有:薪酬、组织环境、职业发展等。虽然国内外对R&D人员激励因素研究很多,但是激励效果并不明显,因此,本文提出了针对高新技术企业R&D人员的个性化综合激励方法。  一、高新技术企业R&D人员需求特点  为了有效激励R&D人员,首先要了解R&D人员的需求特征。高新技术企业的R&D人员主

5、要从事创新性质的工作,他们更注重个人素质的提高,和马斯洛的需求层次逐层实现的假设不同,他们的需求是多层次需求同时具有,并且是自我实现和物质需求同时并存的。高新技术企业R&D人员的需求特点主要有以下几个方面:课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  1.物质需求。根据我国的发展现状,物质生活水平还有待提高。虽然R&D人员的总体收入较高,但还不能获得极大的满足,目前由于薪酬的诱惑跳槽的R&D人

6、员大有人在也证明了这一点。因此,在一定时期内,对物质需要的追求仍然是高新技术企业R&D人员需求的一大特点。  2.个体发展需求。R&D人员都有自己发展的目标,尤其是职业发展方向明确。想成为具有专业知识的R&D人员更注重知识的更新,他们注重专业培训、乐于参加项目,从而积累更多的专业知识。而未来想成为管理人员的R&D人员更注重管理能力的培养,他们一般会减少专业知识的更新,代之以不断增加管理知识,培养管理技能。不论哪类R&D人员,他们都喜欢具有挑战性的工作,因为挑战性的工作不仅有助于提高自己的能力,还可以为个体发展积累经验。  3.归属与尊重需要。R&D人员虽然工作独立性较强,但是,他们也有强烈的归

7、属与尊重需要,包括同事认可、领导认可和组织承认。他们注重同事间的交流与合作,渴望得到领导的重视,希望自己的建议被采纳等。  4.自我实现的需要。大多数R&D人员更多的是追求个人价值的实现。他们以个人成就、社会承认、对他人的影响力等作为他们的追求目标。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一

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