设计管理导则(讲稿)

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1、设计管理导则设计管理导则（2011讨论稿）山东建大教育置业有限公司工程技术部设计管理导则《设计管理导则》1.1目的为了加强公司各项目设计管理工作，提高管理效率，完善项目管理制度，真正体现设计中“事前、事中、结果”的过程管理，体现产品优化、成本优化的宗旨，严格贯彻产品策划意图，取得优质高效的产品设计文件，实现生活艺术空间，并正确指导工程施工，特制定本设计管理导则。1.2管理原则设计管理的总体原则是：贯彻经过审批的概念性设计原创思想，按项目开发计划与成本目标要求，完成概念性方案设计、规划及建筑方案设计、初步设计以及施工图设计，进行设计过程的全程监控，

2、贯彻落实产品策划目标和成本目标的实现，确保实际最终产品满足产品策划、设计原创要求。1.3管理依据设计管理的内部主要依据是公司的制度体系规定、有关设计管理制度，有关成本管理制度及其他相关流程与制度。设计管理的外部主要依据是：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》、各专业设计规范及当地政府和主管部门的规定要求等。1.4管理范围项目立项前期设计研究工作；项目开发确认后，有关项目设计条件、经济技术参数等基础资料的收集与落实、项目设计计划的编制、项目

3、设计费用分解预算的编制、设计单位的选择与管理、概念性方案设计、规划及建筑方案设计、方案评审、修建性详规至建设工程规划许可证、产品标准的编制、初步设计、施工图设计、各阶段设计成果及图纸的审查、设计变更等所有具体工作。1.5管理流程详见《设计管理总流程图》设计管理导则一、概念性方案设计管理1.管理流程1.1定义概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。1.2流程目的及适用范围目的：本设计管理流程明确概念性方案设计阶段各设计管理节点的先后顺序，明确各节点环节的工作内容和相关

4、部门、单位的职责责任，规范项目概念设计阶段的操作程序、加强监管，达到确保质量、进度和控制成本的目的。适用范围：适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。1.3责任部门部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程技术部1收集、整理和分析项目设计基础资料，并进行现场踏勘2编制《概念方案设计任务书》并组织评审3参与项目概念方案设计单位的选择4组织对概念方案设计成果进行评审配合部门成本合约部1根据项目论证中的项目成本测算，提出初步造价标准建议2提供《项目成本估算》3参与《概念方案设计任务书》及设计成果的评审4织项目概念方案设计单位的选择营销策划部1根据可研报告

5、提供《项目定位报告》2参与《概念设计任务书》及设计成果的评审综合办1参与《概念设计任务书》及设计成果的评审决策部门公司副总经理、总经理1《概念设计任务书》的确认2设计单位的确认3设计合同评审确认4设计成果的评审确认1.4管理流程操作指引1.4.1工程技术部进行设计必需基础资料的收集、整理工作，包括但不限于以下内容。设计管理导则a城市总体规划的全部成果/城市总体规划文本/城市总体规划的主要图纸/总体规划阶段的各项专业规划的文本和图纸。b分区规划的全部成果c控制性详细规划的全部成果d城市总体规划、分区规划及控制性详细规划对本地段的规划要求；e现状居住

6、人口详细资料，包括人口密度、人口构成，平均每户人数等；f用地现状资料（包括邻近地区）；g建筑现状资料，包括各类性质建筑质量、数量、分布、层数等；h工程设施及管线现状资料（包括邻近地区）；i工程地质、水文地质等有关资料；j所在城市或地区历史文脉、地方风貌、建筑传统形式等资料；k房地产及工程等经济资料（包括房价、地价、各类基础工程造价等）l1:1000—1:2000实测地形图等1.4.2工程技术部进行设计外部协作条件的取证工作，及时与项目所在地的政府主管部门、机构等取得联系，进行沟通、协调及取得相关数据及有关方面的协议或批文，并作为各阶段设计的依据和

7、条件提供给设计单位。1.4.3工程技术部进行现场踏勘，对意向土地进行可行性研究勘察，对地块场地的地质稳定性和建筑适宜性做出评价，搜集地块有关的地质资料和建筑经验资料，了解场地工程地质条件。1.4.4工程技术部与营销策划部共同针对既定或假设的规划设计条件（容积率、限高、建筑密度等），以当地市场接受度较高的成熟产品进行模拟，研究在满足规划设计条件，如日照、间距等要求下，不同产品形态（如：一梯二户板楼或一梯多户的板塔或塔式住宅）的组合方案，对用地开发强度与社区形态的影响，以及获取相对准确的设计指标（住宅、公建、停车等）。1.4.5工程技术部根据《项目定

8、位报告》、成本控制指导意见及收集到的资料编制《概念性方案设计委托任务书》。1.4.6工程技术部组织评审委员会对《概念性方案设计委托任务书