企业文化推进与落地

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1、企业文化推进与落地目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：杨克明课程价格：30000元课程编号：2127252.2培训受众企业老总，企业中高层管理人员2.3课程收益一、为什么学习本课程：　　　企业文化是什么？　　　是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西

2、风压倒东风！　　　企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。　　　没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！　　　消极文化？积极文化？　　　统一文化？离散文化？　　　强势文化？弱势文化？　　　隐含文化？成文文化？　　　企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！　　　企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。二、通过本课程您将学习到：　　　企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究2.4课程大纲七、内容提要（课程提纲）

3、：　　　　　第一讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段　　第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如何抓案例（或讲故事）？　　第三讲：固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中的情、理、法基础管理机制——OEC管理OEC管理的两个层面、三个体系　　第四讲：外化于行——自我经营效果好http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究激发终端活力的SBU经营理念“老太太买菜”给我们的

4、启示SBU经营的实质是人单合一经营人的三重境界　　第五讲：氛围营造——目视系统理念清企业文化看板及范例企业文化漫画及范例企业形象识别系统（CI）标语口号及范例　　第六讲：身先士卒——干部带头群体动80/20原则两大理念干部的三种经营员工的四项收入　　第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心活动的类型活动举例　　第八讲：优秀企业文化的借鉴之道　　　http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）杨克明常驻地青岛市性别男价格18000编号582332擅长类别战略管理，领导力，MBA/总裁班，擅长行业能源化工，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向高

5、效执行力,企业文化,集团管控,目标管理,沟通技能,海尔系列擅长课程1、第118期赴青岛“海尔、青啤“名企考察研修班2、铸造超级执行力——高绩效的OEC管理3、企业文化推进与落地4、目标管理5、《管理者五项技能修炼》讲师简介杨克明博士简介：企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究海尔企

6、业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。*******主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。☆授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。☆培训方式：公开课、企业内训、管理咨询☆服务客户：蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，

7、中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职