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1、-----困皿四口Q}哪E既A一史保魁等领导带队,根据《总公司项目的,标淮色使用不当的,标志组合使用化建设的分管领导和业务骨干进行培,,。文化建设标准;及评比办法》的要求按不准确的进行统一规范对旗帜的制训组织所属单位有关人员分批到集团“、、、”、、、照规范完善创新提高的原作与悬挂桌签名片门牌等制作与公司机关观摩,;学习实作党校举办各,、,则对各重点,工程指挥部进行拉网式清固定会议室的设计等进行统一布置种培训班有计划地安排企业文化方面,。。、,。理全面完善和规范二抓创新丰规范补齐促进了标志的规范使用;的内容利用下基层检查指导企业文化富,“三查企
2、业文化的教育引导,,、企业文化理念在坚持中国铁建诚看广大建设工作对项目部的班子成员中层、,、”。信创新永恒精品人品同在的企员工特别是领导干部的文化自觉各单以上领导干部、各工区党政主管和办公“,,,,业价值观和不畏艰险勇攀高峰领位采取多种形式广开渠道在推进标室主任等进行培训辅导,有效提高了各,”,先行业创誉中外企业精神的基础志规范落实的同时进行理念与行为的级干部抓好文化建设的能力。抓活动载,“”,,上以打响中国铁建品牌为目的引导教育促进了企业文化建设不断深体。通过举行“唱响两首歌”歌咏比“、”,按照大统一小自主的原则整合入人心。赛和书法摄影比赛
3、、全员企业文化知,、“、、企业文化资源提炼并确立了具有十五识竞赛开展知荣辱树新风作贡局集团特色的。”,、、六个方面的企业理念创卜黔坚持企业文化三大系统献征文等活动多渠道多层次全,。新项目文化制作项目文化建设手册同步推进方位地宣传贯彻企业文化,并将企业文、、注“重培育提炼总结具有项目特色的化教育与创新思想政治工作及建设四。、管理理念,”、“不仅换牌子挂标志更深入扎实有职工队伍与开展质量管理效益地抓好理念入脑、规范人行,用共同的年”、党员争先创优等活动相结合,使,卜豁坚持机关与基层价值观统一思想用共同的企业精神凝企业文化建设载体不断得到拓展,促进
4、,。同步推进聚力量以共同的行为准则指导行动了全员对企业文化精神内涵的认同。。一抓认识先行召开集团公司企业三是规范入行。在要求员工牢记行,。为了保证上下同步发挥好领导机文化建设工作专题会议全集团召集为规范的同时,更要求大家把它融会贯,,关的示范作用集团公司党委专门派出130多名中层主管领导干部通过深入通到一言一行之中。为让行为规范成为,“”,工作组采取三查三看的方法分学习总公司企业文化建设会议精神和文员工的岗位实践,明确了企业全员共同别对本级和各子公司机关企业文化建设件规定,通过集团公司党委书记张汉的行为规范以及高层管理人员、机关管。、、进行检
5、查督导云董事长张播琦总经理许东坤对企理人员、专业技术人员、基层管理人,,、一查上级会议精神贯彻情况看业文化内涵的深刻阐述使与会领导进员工人五个层面的岗位行为规范,建企业文化建设工作是否真正推进。根一步认清了加强企业文化建设是提升企立健全了从技术到管理、从生产到经营,、,据要求各单位结合工作会党代业核心竞争力的必然选择是实现集团等各方面的规章制度、作业程序、工作,“”,会等会议及时对总公司和集团公司公司两步走发展目标的迫切要求标淮和岗位责任制,涉及企业管理的各,、企业文化建设会议精神进行认真传达是促进员工全面发展的根本保证增强个环节各个岗位和每
6、名员工,实现了贯彻,确保了企业文化在两级机关的了各级领导干部抓好企业文化建设工作人人、岗岗、事事有标准、管理讲标;。、、、全面启动各单位全面落实集团公司的紧迫感与自觉性准工作按标准检查对标准考核照,。。企业文化建设长期规划将企业文化二是理念入脑抓日常教育通过标准,使管理文化渗透到企业的各个领、“”建设与党政十一五工作同步推中心组学习和每周的例行学习,组织领域、各个环节,成为全员的自觉行动。;,,、。进细化措施狠抓培训骨干学习导干部和机关全员学习总公司集团公四是典型引路在推进企业文化建《(CIS)规范手册》和《项目文化建司理念识别系统。利用集团
7、公司门户网设的过程中,利用榜样的力量激励员,,、、设指南》深入一线宣讲贯彻总公站内刊各单位墙报和板报等各种媒,。,工将企业理念教育人格化近年来司项目文化建设标准及评比办法、组体,广泛宣传企业精神文化体系内容,集团公司党委大力选树并宣传一批先进,织员工参加企业文化建设知识竞赛组织编印宣传材料,宣传报道企业文化典型,引导全员以英模为榜样,自觉实确保了推进有力,落地有声。理念,使广大员工对文化理念有了进一践企业的理念与行为规范。,。。:二查标志的规范使用看对视觉系步的认识抓专题培训利用企业文化(责任编辑都幸田)。统的熟知程度凡标志没有按规定使用建设
8、专题会议,对集团各级主抓企业文
