雇主品牌调查以华为为例

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1、雇主品牌调查报告浅议华为雇主品牌塑造专业班级指导老师组别组长姓名完成日期目录一华为雇主品牌建设简介1•公司简介2.雇主品牌定位3.雇主品牌建设目标二华为雇主品牌塑造之全面薪酬1•薪酬制度2•知识型员工管理3•激励体系4•员工培训与发展三华为雇主品牌塑造之招聘战略四华为雇主品牌塑造之公司文化1•组织文化2•用人理念五小结一华为雇主品牌建设简介1.公司简介过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一

2、家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。2014年10月22日，全球最大的职业社交网站Linkedln（领英）在旧金山举行TalentConnect（连接人才）大会，公布了2014年全球100家最佳雇主，华为荣登榜单，排名第95位，成为唯家上榜的中国企业。2.雇主品牌定位“加入华为，大有可为”一直以来，华为的企业文化中都在坚持把华为视

3、为一座学校，一所不断地向社会输送人才的学校，坚持为员工创造平台的学校。员工成长和企业的成长相辅相成，企业为员工搭建平台，在工作中学习，在工作中进步。不断进步的员工，用自己的行动推动公司创造价值。3.雇主品牌建设目标通过对卓越雇主品牌的追求，从而不断改善自身的经营状况，提升员工满意度，提升企业社会形象，建立良好的企业文化，吸引优秀的员工，最终打造强有力的企业竞争力。二华为雇主品牌塑造之全面薪酬1•薪酬制度《华为基本法》第六十九条规定：我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的

4、职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除亨受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。特点:①高工资是第一推动力：人高我高，人低我亦高②动态分配机制：唯有不断努力才能保持和扩大既得利益③全员持股制度：公司的发展与

5、员工的个人努力有机结合2.知识型员工管理2000年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以中请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年内创业失败，可以回公司重新安排工作。特点：充分授权，委以重任，让归属感笼罩员工，不看职位看贡献，鼓励内部创业3.激励体系①提供职业生涯规划，指引员工朝着正确的方向和冃标前进②职业资格认证体系：华为对各个岗位设立了相应的

6、任职标准。资格认证的过程中充分体现了与客观标准比较的相对公正性，打开了员工的晋升通道。③三优先与三鼓励政策“三优先”是：优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部，连续不能实现管理冃标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养，华为大学的第一期就办在尼日利亚；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。“三鼓励''是：鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦

7、地区倾斜；鼓励专家性人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。所有干部都要填表表示白愿申请到海外最艰苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人才均不招聘.④完善的绩效考核管理：采取综合平衡记分卡的办法，坚持干部末位淘汰制。4•员工的培训与发展华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。特点:推行全员导师制，非核心培训外包，开展网络技术培训，全员低重心培训，培养技术工程师，实施自我挑战的轮岗制，推行下岗培训，到基层去锻炼，华为大学三华为雇主品牌塑造之招聘战略

8、1•招聘7大原则最合适的，就是最好的强调“双向选择”坚持条条都要有针对性的招聘策略招聘人员的职责二对企业负责+对应聘者负责用人部门要现身考场设计科学合理的应聘登记表人才信息储备就是给企业备足粮草2.选人只唯发展潜力3.招聘思路随需而变4实施两套考核方案（校园招聘要的是可塑性，社会招聘要的是专业能力）5储备战略型人才四华为雇主品牌塑造之公司文化1.组织文化垫子文化，强调艰苦奋斗，天道酬勤。狼性文化，强调不屈不饶，群体奋斗，忧患意识。自我批判，开拓进取，至诚