霍振先-如何降低生产成本

《霍振先-如何降低生产成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何降低生产成本霍振先学习导航通过学习本课程，你将能够：●开始重视质量成本；●意识到成本控制小组的重要；●了解何为“赤字产品”；●掌握降低生产成本的方法。如何降低生产成本一、理清生产成本观念1.设计制造成本是关键【案例】丰田与松下丰田汽车上的收音机是松下公司的产品。有一段时间，丰田全面削减成本，要求松下把收音机的价格降低15%，否则就不与松下合作。松下不愿意失去丰田这个大客户，就召集相关人员开会研究，最终决定把收音机上不必要的功能去掉，并且在不影响功能的前提下，用低成本的材料代替高成本的材料，最终使成本降

2、低了25%。设计制造成本是生产成本的关键，设计环节出现问题，日后就会产生大量不必要的成本。【案例】优秀的上海地铁一号线德国人设计制造上海一号线地铁时，对细节的考虑十分周到，例如：第一，在地铁口修建了几节台阶，避免雨水倒流进地铁；第二，为保障安全而设置的警戒线不是用颜料画出来的，而是用大理石砌出来的；第三，为了保证乘客不会掉下站台，特意安装了一道安全门。以上三点设计，使上海一号线地铁很少出现事故，但是二号线没有这样的设计，导致事故频发。所以，无论什么行业，尤其是制造行业，设计制造成本是关键。2.以销定产，计

3、划是关键企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经济才需要计划，没有计划就会盲目生产，从而导致库存积压，成本增加。3.影响生产成本有“三率”原材料利用率原材料的利用率越低，成本越高。优秀的公司会在采购环节就开始考虑原材料利用率，比如，有一家企业需要的钢材只要90公分就足够了，但供应商提供的钢材是110公分，这家企业就向供应商提出要求，个性化采购90公分的钢材；还有一家企业明确规定“不合格的原材料不准入场，不合格的员工不准上岗，不合格的设备不准运转”，从而保证原材料

4、的利用率。产品合格率产品合格率与废品率直接相关，这就需要公司设置检验部门，制定各类相关标准，提高产品合格率。设备利用率设备闲置就等于资金闲置，从这个角度来看，设备利用率低也会增加生产成本。4.不可忽略的质量成本企业要想保证质量，就要追加成本，但是追加成本过多或过少都没有用，因此，可以从以下四个成本的角度来衡量质量成本：预防成本例如，有些企业建立“全面质量管理办公室”，这件事情所发生的费用都是预防成本。鉴别成本鉴别成本就是为了鉴别产品质量好坏而发生的成本，比如企业成立监察部或监察科而产生的费用。内部故障成本

5、内部故障成本以废品损失为代表。外部故障成本外部故障成本以客户退货为代表。企业增加预防成本和鉴别成本就会降低内部故障成本和外部故障成本，但预防成本和鉴别成本过高也不划算，所以企业要结合公司的统计数据，使得这四项成本之和最小。5.成本控制小组很重要成本控制小组也叫成本改进小组，是一个临时性组织，对公司的作用非常重要。成本控制小组要用数据说话，量化目标，主要用于发现企业还能继续降低成本的空间，所以，只要企业还有降低成本的潜力，就应该建立成本控制小组。6.清除赤字产品企业不一定要清除亏损的产品。比如，一件产品的价

6、格是100元，成本是110元，企业每卖出一件该产品就亏损10元。原因在于成本分为变动成本和固定成本两部分，如果价格减去变动成本后还有利润，就能弥补固定成本，这件事情就是划算的，不生产会亏损更多。真正的赤字产品，是收入减去变动成本以后依然亏损的产品，也就是指贡献毛益小于零的产品，这样的产品才应该清除。二、降低生产成本的方法1.业务外包很多世界著名的公司都在使用业务外包的方法。比如，耐克公司并不亲自生产运动鞋，而是把生产外包，主要依靠品牌和销售设计获利。IBM的毛利率是20%左右，戴尔的毛利率只有18%，但是

7、最终戴尔获利是6%，而IBM获利只有1%，原因在于戴尔把生产外包，主要以直销和品牌获利。2.上下游预警上下游预警机制主要以上海通用为代表，上海通用会把整个公司的年度计划甚至月度计划交给供应商，让供应商根据通用的需求准备配件，通过上下游预警，降低库存成本。要点提示降低生产成本的方法：①业务外包；②上下游预警；③成本逆向分解；④激发基层员工积极性。3.成本逆向分解逆向分解也是成本控制的一种方法。目标成本等于目标收入减去目标利润，成本的逆向分解就是先有目标成本，只要能够完成销售额，利润就有了保证。邯钢就通过成本

8、逆向分解很好地降低了成本，邯钢提出了八个字——“模拟市场，成本否决”，就是指无论事情做得有多好，只要超出成本，就坚决不允许。4.激发基层员工积极性企业要想控制生产成本，就要激发广大一线员工的积极性，因为一线员工是真正掌握资源的人，一旦基层员工对企业满腹牢骚，就会在各方面做出小动作，人为提高企业的成本。