独立学院图书馆读者抱怨原因分析及对策

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1、独立学院图书馆读者抱怨原因分析及对策  独立学院图书馆是学校的图书信息资源中心,是为教学和科研提供服务的学术性机构,是学校教学工作和科研工作的重要组成部分。独立学院图书馆的核心工作又是读者服务,因此,在图书馆服务工作中,读者抱怨是无法避免的。  1读者抱怨产生的原因  读者抱怨,是指读者在利用图书馆的过程中,由于图书馆工作服务上的缺陷和过错而引起的烦恼、不满或自身利益上受到伤害等情况,向图书馆或相关部门反映的一种行为。读者抱怨行为是读者的一种心理行为表现,是读者在使用图书馆资源与接受服务过程中所产生的一种不满情绪。读

2、者抱怨产生的原因主要有以下几个方面:  1.1图书馆方面原因  1.1.1馆员的素质和服务质量  独立学院图书馆馆员文化素质参差不齐,部分馆员缺乏专业的业务素质。对读者在服务过程中以我为主、漠视读者,对读者缺乏热情、语言生硬、言行举止不佳,对馆藏不熟悉,与读者缺乏有效沟通,容易造成读者误解,使读者产生抱怨情绪。  1.1.2信息资源利用不足,馆藏质量不高5  读者来馆主要是为了获取有效的网络信息资源和馆藏资源。结果网络信息资源没有充分利用,有些读者平时很少了解图书馆的一些网络数据库,等到了毕业的时候,再来利用,数据库

3、中很多知识点无法掌握,就会对图书馆产生抱怨情绪。有些独立学院图书馆图书更新缓慢,每年购置的新书不多。如计算机类图书、教研参考类图书、英语考试类图书几乎每年都有变化,由于更新缓慢,达不到读者要求,也是读者抱怨的主要原因。  1.1.3硬件设施保障不足  由于大多数独立学院图书馆自习学习区域座位有限,很多读者又非常喜欢在图书馆上自习,所以抢占座位比较严重,部分经常去图书馆学习的读者长期占不到座,长此以往就会对图书馆产生抱怨情绪。  1.1.4图书乱架情况普遍存在  由于图书馆实行的是全开架借阅,在开架借阅过程中,读者随便

4、拿书放书的现象时有发生,工作人员又未及时整架、清架处理,图书乱架现象比较严重。图书不能准确归位,读者不能及时找到自己所需要的图书,在很大程度上浪费了读者的宝贵时间,长此以往降低了读者来馆借书的热情,使读者产生抱怨情绪。  1.2读者方面原因  由于独立学院办学时间不长,馆藏文献资源不够丰富,读者对图书馆文献资源又有较高的期望,进而引起不满情绪;读者对图书馆的管理制度、服务内容、设备设施和检索技能不够熟悉,造成使用受阻或使用中未达到满意程度;读者的个人素质和修养也是导致抱怨的原因,部分读者素质不高,不尊重图书馆员,对图

5、书不爱惜,不接受管理人员批评教育,甚至与管理人员发生冲突。  1.3突发性原因5  图书馆在读者服务过程中,由于各种原因会出现一些突发事件,从而使读者产生抱怨。比如防盗系统偶尔出现故障报警,需要检查读者物件,使读者异常尴尬;有时读者在借书过程中,计算机显示读者有书超期未还,最后又从书库中找到;图书馆因突然停电或网络系统故障等一些无法预知的事情发生,使读者在借书流程和计算机操作过程中无法继续进行实施。  2读者抱怨的方式  读者的抱怨方式主要有投诉型抱怨和非投诉型抱怨两种方式:  2.1投诉型抱怨  读者投诉型抱怨可分

6、为口头式和书面式,读者主要通过直接向图书馆相关部门口头反映或通过电话、意见箱、邮寄信件、E-mail以及图书馆主页的读者留言等方式与图书馆直接沟通。  2.2非投诉型抱怨  非投诉型抱怨是指读者不会把自己的抱怨直接向图书馆反映或投诉,而是他们不再或减少使用图书馆服务次数。或通过私下抱怨,把自己对图书馆服务的不满告诉其他读者,使图书馆形象不知不觉中受到损害。  3正确处理读者抱怨的意义及对策  正确处理读者抱怨,有利于增强馆员的服务意识;有利于提高馆员的服务质量;有利于保持和恢复图书馆良好声誉;有利于挖掘读者潜在的需求

7、。正确处理读者抱怨可以采取如下基本对策:  3.1加强员工职业道德和业务培训,提高馆员整体素质5  由于各独立学院图书馆馆员文化素质参差不齐,因此要提高图书馆员的整体素质。尤其要加强外借阅览服务部门员工的职业道德和业务培训,使其提高服务技巧和服务水平。馆内可定期组织员工就如何提高与读者的沟通技巧、如何倾听读者的意见、如何失误后服务补救等讲座进行针对性的培训。只有重视了员工的业务培训,培养出一支高素质的馆员队伍,才能提高图书馆的整体服务质量,才能真正有效地减少读者抱怨和投诉。  3.2重视读者抱怨,及时处理问题  图书

8、馆应该设有专门的部门和人员来处理读者抱怨,明确受理投诉部门在图书馆中的地位。要明文规定处理读者抱怨的目的,使员工认识到处理读者抱怨的重要性。其次,员工要采取实际行动表明对读者抱怨的高度重视。图书馆应授予一线员工必要的权限,使他们在遇到一些突发性问题时有较大的自主权,以便及时处理读者的抱怨。  3.3掌握一定的处理技巧  当读者对图书馆某工作人员

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