欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31596218
大小:102.00 KB
页数:4页
时间:2019-01-15
《时间管理专题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、<<时间管理专题>>一、时间是什么?时间是生命!时间是财富!时间是资源!时间是人生最大的资本!时间的特性:不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代.但是,时间是可以管理的!善用时间,就是善用自己的生命!二、什么是时间管理?就是用最快的时间达成最有效的最多的目标,实现匀衡的人生.三、检视你的时间管理针对下表每一项内容自我检视,凡做到的打“√”,然后计算一下做到事项占总事项的百分比。两周后再做一次,一月后又做一次,就能看出时间管理的进步所在。序号内容现在两周后一月后1你是否热爱你所做的工作,并始终保持积极的心态?
2、 2你是否用书面的形式制定了一套明确的远期,中期,近期目标与计划? 3在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序,拟定“每日工作计划"? 4你是否每天要办的事按轻重缓急列出单子,并尽量的把重要的事早点办? 5你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上? 6你是否以工作成绩和效果而不以工作理由作为自我考核的依据? 7你是否铭记时间的货币价值? 8你今天为实现人生的远期,中期,近期计划做过什么工作? 9你是否每天都留出计划和思考问题的时间? 10你是否合理利用上下班途中的时间
3、? 11你是否注意午饭的食量,以避免下午打瞌睡? 12你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件? 13你是否尽量把工作授权给其它人处理? 14你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理? 15对于你的下级,你是否根据"权责一致"? 16你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”? 17你是否有效地利用下级的协助,使自己获得充裕的时间,同时避免自己成为浪费他人时间的瓶颈? 18你是否养成条理整洁的习惯? 19你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占有你的办公
4、桌? 20你是否有在不可避免的情况下才利用书面的形式处理事情,而一般则选用电话沟通形式? 21你是否养成凡事马上行动,立即就做的习惯? 22你是否强迫自己迅速做出决策? 23你是否在获得关键性资料后马上从事决策的制定? 24你是否不把时间浪费在对失败的懊悔和气馁上? 25你是否经常给自己和别人规定工作期限要求? 26你是否尽可能早的中止那些毫无收益的活动? 27是否随身携带一些书籍和空白卡片,以便在等待时间(如排队,旅途)里随时读或记录心得和事物? 28当你面临需要解决的问题
5、时,你是否运用“80/20法则”处理? 29你是否真正控制了自己的时间,你的行动是否取决于自己,而不是取决于环境或他人的影响? 30你是否尽量对每一种工作只做一次处理? 31你是否积极地设法避免干扰(如访客,会议,电话等)? 32你是否腾出一部分时间为下级提供训练? 33你是否擅于应用节约时间的工具? 34当天工作结束时,你是否检查一下哪些工作没有按原计划进行?原因何在?以后如何补救? 35当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径? 36开会时你是否设法提高会议效率与效果?
6、 37为了更好地管理自己的时间,你是否经常(不定期)进行时间统计? 38你是否不定期检查自己的时间支配方式,以确定有无各种时间浪费的原因? 39你是否经常尝试你从事某项工作的最佳时间? 40你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做? 一月后我做到项年月日一月后做到事项的百分比%两周后我做到项年月日两周后做到事项的百分比%现在我已做到项年月日现在做到事项的百分比%四、时间是怎样浪费掉的(内部)1、缺乏计划11、懒惰,缺乏自律2、没有目标12、浪费别人的时间3、拖延13、不知时间怎样浪费掉
7、的4、缺乏优先顺序14、不会拒绝请求5、抓不到重点15、盲目行动6、事必躬亲16、不懂授权7、有头无尾17、盲目承诺8、一心多用18、越权指挥9、缺乏条理与整洁,找东西19、救火10、简单的事情复杂化20、完美主义五、时间是怎样浪费掉的(外部)1、上级领导浪费时间(开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确)2、工作系统浪费时间(访客、官样文章、员工离职、人手不足、训练不够)3、生活条件浪费时间(通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等)六、高效时间管理的14个方法序号方
8、法内容1使命优先生命中什么是最重要的?2生命规划要预先规划时间(每日、每周、每月、每年)1)人生的六大领域规划·事业(工作)·家庭(生活)·财富·学习·健康·人脉以终为绐,以周为重2)生命规划每年10大目标每月10大目标每周5—10个目标每天1—3项工作重点3明确目标·职责明确·指标量化·时间限制·头一天晚上规划明日目标4要事第一根据事情的重要程度,按A、B、C分级排序,分清优先顺序,
此文档下载收益归作者所有