建筑工程管理中存在的问题及相应措施分析

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1、建筑工程管理中存在的问题及相应措施分析【摘要】我国建筑工程项目总量大，增速快，建筑工程已经成为我国的巨人行业之一。在建筑工程中，管理工作起着总体指导，细节修正，后期完善等重要作用，是保证工程质量，控制工程成本，确定工程工期的重要影响因素，本文将分析近年来建筑工程管理中的主要问题，提出相应的对策，旨在提高建筑工程中的管理水平。【关键词】建筑工程；工程管理；管理问题；工程管理措施一、建筑工程管理中存在的问题1、项目招标投标过程以及合同管理的问题我国的建筑工程发展已经历经多年，但与建筑工程总量飞跃式发展相悖的是，我国对建筑工程的流程和合同管理等问题的立法和监控都发展的极为缓慢。就项目招投标来说，

2、由于地方保护主义和利益团体的左右，使得很多招投标过程形如走过场，名为竞价招标，实为早已内定，这也就使一些不具备投标资格的单位堂而皇之的参加竞标并最终中标，资格预审和评标过程形同虚设。此外还存在挂靠投标，招标单位资质不合格等问题。另一方面，由于竞争激烈，施工单位为了获得中标资格，不惜把利润空间压低并在合同中接受不平等条款。而在实际实行过程中由于技术或其他问题，又会出现篡改合同的现象，这些问题都严重影响了建筑市场的正常秩序。2、建筑工程管理中的安全问题虽然我们看到工程围墙外边经常悬挂各种“安全第一”的标语横幅，但实际上'‘重质量，轻安全”是很多建筑工程的潜在取向，这种取向的直接后果是导致项目施

3、工过程中对安全管理的重视不足，相应资金不到位。各种相关安全生产文件不能够及时的传达并落实到施工场地。相关的安全责任领导不是专人管理，而是多为其他领导兼职管理，造成相关责任人事务过多而无暇顾及安全管理职责，安全管理停留在口头上纸面上，形式主义过于严重，导致建筑工程中安全管理工作落实不到位；此外，这还导致了建筑工程存在安全生产体系不健全的问题，应有的安全生产部门同样形同虚设，无法落实建筑工程的安全生产责任制，职能分配不合理导致各级安全部门不明确自身的职责，落实安全生产指标更是无从谈起。3、建筑工程管理中的质量问题虽然很多建筑企业都将质量放在比较重要的位置，但不可否认的是，现阶段出现最多的问题还

4、是质量相关的问题。首先就是建筑企业管理上的问题，由于可能存在各种分承包商，造成管理不统一，管理分配落实不到位，各部门对该工程没有统一而明确的认识，且各部门之间协调合作不力，导致质量出现问题；其次是物料的管理不科学，建筑工程往往是一个综合而复杂的巨大项目，在施工期间需要采购各种相关建材。如果对建材物料的管理不科学不严格，就会出现各种各样的问题，从而导致最后的质量问题。第一是采购管理问题，有些部门为了"物美价廉”，会采购“超值”的物料，殊不知这些物料可能存在质量问题，而施工单位没有明确采购标准、采购过程中监管不力是造成这种问题的根源；第二是物料的管控问题，物料多而繁杂，部分施工单位没有明确的物

5、料管理措施和具体的进出明细，使得物料管理杂乱，造成成本的增加，建筑质量的降低。上述问题都会造成施工过程中以及验收后的质量问题，是建筑工程管理中的重要问题之一。4、建筑工程管理中的监管和验收问题政府监管部门的监管工作是应当从施工一开始就伴随而来的，由于事关工程质量，要求相关监管人员应当具备过硬的专业技术和职业操守，这样才能及时的发现问题，提出问题和解决问题。但就现阶段身边的案例来讲，存在的问题还比较严重。监管和验收过程进行的简单而浮于表面，相关工作落实不到位，造成建筑工程管理的最重要一关经常草草收场，影响了最终施工质量的定性，为安全隐患买下了伏笔。二、建议建筑工程管理中应采取的措施针对上述提

6、出的新时期建筑工程管理工作中的几点问题，我认为可以采取以下几种对策和方法来解决：1、建立和健全招投标管理制度和合同管理制度首先在招投标过程中要严格按照已有的招投标程序和管理规定，公平、公正的进行资格审查和招标评审，确保招标过程的公正透明，杜绝明招暗定、暗箱操作，从项目初期就定位于高质量、高安全度、组织管理严密的建筑工程。其次在合同签订过程中，要高度重视具体合同条款，关键问题上不能进行模棱两可的表述，尤其对于建筑要求、工期、违约、索赔以及其他可能具有争议的项目，更是需要经过双方协议进行具体化的文字表述。最后，就是要增强施工单位相关工作人员的法律意识，在事实的案例中，许多合同纠纷的起源就是建筑

7、施工单位管理者的相关法律意识不够强，不能够用具体法律法规来约束自己和保护自己。所以这就要求建筑施工单位需要有意识的增强管理工作者的法律意识，进行实时培训或者聘任相关合格人员。2、完善建筑工程管理中的安全措施首先要提高建筑工程企业管理人员的安全防范意识，工程项目的主要负责人应当对建筑工程中的安全问题给予足够的重视，从而进一步对安全管理制度进行改进并确保该制度有效贯彻和实行，加大安全管理和生产中的资金投入力度，确保在制度层面